企业成长研究——基于动态能力与外部战略风险匹配视角.pdfVIP

■2009年第3期 ■现代管理科学 一博士论坛 企业成长研究——基于动态能力 与外部战略风险匹配视角 ●顾兴树 揭筱纹 杨 斌 摘要：文章分析企业外部环境战略的特点、类型及其影响，研究动态能力与风险相互作用的过程和机制，阐述了动态 能力、外部战略风险相互影响的过程和原因，提出企业在内部动态能力和外部战略风险的匹配中成长的结论。 关键词：企业成长：动态能力；外部环境；战略风险 一 、 弓l盲 综上所述 ．国内外对战略风险的具体定义并未脱离战 20o8年以来 ，经济危机笼罩全球，全球股市急剧动荡， 略风险的基本涵义．“战略管理”与 “战略风险”、“战略损 无论是跨 国巨头还是 中小企业纷纷受到影响 ．这表明在 失”的动态关系是学者们重点关注的对象。其基本定义是 2l世纪经济全球化背景下。无论在行业类型、企业规模 、管 能使企业战略管理过程产生损失的不确定性 ．这里的损失 理水平等要素上存在多大差异 ．不同企业都会受到变化更 既包含直接经济利益损失 ．也可理解为间接损失(如竞争 快、更复杂的外部环境的影响。产业 、竞争力以及宏观环境 优势减弱、品牌及商誉损失、运营失效、技术落后等等)。战 要素的多变使企业战略管理更具动态性和不确定性 ．能否 略风险进可分为纯粹型和机会型风险 ．“纯粹性风险”为静 正确应对外部风险已经成为衡量企业能否取得竞争优势 态风险 ，如天灾 、战争等 ，不在本文的战略风险研究范围 的重要指标之一 内。企业 以分散投资或者保险等方式进行防范。 “机会型” 二、企业外部战略风险及其与企业动态能力的作用 战略风险不只是企业或其依附产业的 “损失”或者 “威胁”． 机制 新的研究表明。若善加防范、合理利用 ．战略风险反而能够 1．战略风险理论。Kennet}IAndrews(1971)在 《公司战 为企业带来发展机遇。正如JohnDrzik(1996)所说：管理者 略原理》一书中才首先提出了 “战略风险”一词 。直到90年 们建立全面的风险管理系统(Enter1)riseRiskManagement， 代后期 ，战略风险的研究才逐渐受到企业和学者的重视。 ERM)，能够使企业遭遇致命的战略风险时，可能发现新的 传统的风险管理将风险视作未来结果的不确定性 ．而从战 增长解决方案 略管理的角度来说 ，战略管理过程本身就是风险．是面对 2．来 自外部的战略风险的分类。从定义中可得 。企业 未来的不确定性 的反应 ，战略选择 、实施 、控制、评价的整 动态能力能够在面对外部环境变化时获取竞争优势 ．外部 个过程就是不确定条件下的风险行为 环境频繁变动就意味着不可知性、不确定性。这是外部环 目前 ，战略风险研究 尚未形成权威 、完整的定义，很多 境风险的本质 ．也是动态能力必须面对的首要任务 风险 学者根据所使用的研究方法对战略风险下定 义 Michael 难以预测 、突变性大 ．单纯根据企业短期生存 目标而静态 Lubatkin和Hu幽 O’Neill(199O)将 战略风险定义为 “企业 制定战略已不可能抵御外部风险变化的动态冲击。Je￡fre丫 将其 收益与宏观经济和产业经济波动进行 隔离 的可能 Pfe￡felr和GeraldSalaTlcik认为 ：组织与其外部环境存在共 性”；JamesCollins(1992)将战略风险定义为 “企业在其所 生与相互依赖 ，企业对环境的制约及影响存在着控制与反 属行业中排名降低的程度”；R0bertsimons(1998)将战略风 控制 ，必须通过 “适应”、“避免”、“顺从 ”等手段来解决与外 险定义为 “一个未预料到的事件或一系列条件 ．它们会严 部环境的冲突，平衡增长与风险。本文综合国内外研究成 重削弱管理者实施其原定企业 战略 的能力 ”：Clarke和 果 ，除天灾、战争及其他不可抗力因素的纯粹性风险外 ．根 Vama(1999)把战略风险管理看作是