外围知识、模块化和本土企业创新.pdfVIP

■2009年第 3期 ●现代管理科学 ■管理创新 外围知识、模块化和本土企业创新 ●李奇会 摘要：全球价值链背景下，本土企业如何在模块化环境中创新?文章认为突破上游模块集成商基于外围知识的控制 是解决这一问题的关键，进而提出了三种创新模式，研究了这三种创新模式对国内模块供应商的意义，并认为承接具有 研发性质的模块和在此基础上的创新将是下一步理论研究和实业界面临的核心问题． 关键词：外围知识；模块；创新 一 、 引言 现创新、发展，就不是一件容易的事情。但只要国内模块化 国内学者认为模块化作为处置复杂生产系统 的新方 供应商能够寻找出正确的创新模式 ，通过创新实现发展并 法．是中国企业加入全球价值链 的一个快捷手段 (谢伟 ， 最终摆脱模块化供应商的地位并不是没有可能。 2oo6；曹亮等，2008)。实际上，我国VCD产业 中的万燕公 三 本土模块化供应商的创新模式研究 司、个人计算机制造业中的联想公司、程控交换机制造业 本部分针对上文提到的国外上游模块集成商拥有外 中的华为和中兴等公司以及手机行业 内各个本土化企业 围知识的两个原因进行有针对性的分析。 之所以能成功进入市场．是因为它们基本上都是在模块化 1．处于全球价值链上游的国外模块化集成商之所以 产品结构下进入的 能够通过外围知识对 国内模块化供应商进行基于结果的 但加入全球价值链并不代表企业会 自动获得竞争优 控制．一个重要的原因就是模块化的设计可以使其事前确 势 ．如果国内企业承担的模块与其他模块间的界面是清晰 定基于结果的控制标准。但 由于国外模块集成商在进入国 的、显性的，国内本土企业就难以获得进一步发展的机遇， 内市场时．要考虑本土化需求带来 的压力 ，这就需要模块 国内的研究显示 ．这类模块生产商可能会陷入被俘获的境 集成商和本土模块化供应商合作进行适应性创新 ．这一创 地而难 以自拔 (卓越、张珉，2o08；李奇会 ，20o8；王凤彬、李 新需要改变了事前确定的基于结果的控制标准。在这种情 奇会 ，2oo9)。那么，国内企业的发展之道在哪里?在模块化 况下．处于模块化供应商地位 的国内企业的创新之路主要 背景下国内企业如何创新?本文从理论角度对 以上问题进 有两类，一类是渐进性创新 ，既拓展主导设计；一类是根本 行深入探讨，希望能够推动国内相关研究的进一步发展。 性创新：既新建外围技术标准。 二、外围知识 、模块化和业务外包的关系 (1)基于上下游厂商互动的渐进性创新模式研究。对 Bmsonietal(20oi)和 eishi(2Oo2)等学者把外 围知 渐进性创新模式 ．国内外学者尤其是国内学者进行了卓有 识 (Peripherall(nowledge)定义为发包企业内部拥有的为促 成效的研究．例如国内学者提出的渐进性创新的螺旋形上 进已外包业务的顺利完成所需要的知识。对于发包企业为 升模式和二次创新模型等(吴晓波、许庆瑞 ，l995；陈劲、王 什么要花费成本持有已经外包出去的业务背后的知识．最 方瑞．20o7)，但这些研究一直忽略了国外集成商的应对策 近的几篇文献对此现象进行了分析。研究者认为，发包企 略 ，可以说进行的都是 “一厢情愿”的创新研究。本文上述 业这么做的原因主要有两个：一是可以通过拥有的外围知 的观点又过于强调了国外集成商的应对策略：即对国内模 识实现对模块化供应商的基于结果的控制和基于过程的 块化供应商的控制(结果和过程控制)，忽略了国内厂商创 控制 ：企业拥有的外围知识越多 ．对基于结果 的模块化供 新幅度带来的影响，因而也不是一个互动角度的研究。 应商控制就越有效 ：但是 。外围知识对于过程控制有效性 本文认为 。要对国内外厂商进行互动研究．就不仅要 的作用则是反 向的(TiwanaandKeil，2oo7)：二是如果外包 考虑国内企业沿价值链向上攀升 ．进入国外集成商的知识 业务在发包企业 内部是背景依赖的。而且这些背景性知识