浅议企业预算管理过程中的问题与解决对策.pdfVIP

2008年9月 滁州职业技术学院学报 Sep ．20 08 第七卷第3期 JOU矾AL OF CI l U翻 伽VOcA’110NAL＆TECHNI CAL COLEEGE V01．7 No ．3 浅 议 企 业 预 算 管 理 过 程 中 的 问 题 与 解 决 对 策 谢兆凯 ( 中国电信有限公司滁州分公司，安徽滁州239000) 摘要：企业预算管理是现代企业管理 中的重要组成部分，是企业实现短期经营 目标，落实战略 目标 管理 的重要手段 。预算管理以其在企业经营 中的独到功能和作用．越来越引起人们的重视 ，但企业在实施 全面预算管理过程中．由于对预算管理理解 的片面性 以及缺乏处理实务 的经验，致使在全面预算管理的实 践中存在不少 的问题和盲区。下面就 目前预算管理实戢 中存在的问题及采取的对策进行论速 。 关键词：企业 ；预算； 问题；对策 中图分类号：F272 文献标识码 ：A 文章编号：1671—5993( 2008) 03 0024 02 一、企业在预算管理过程中存在问题 严格兑现，这种 “执不执行预算一个样 ”的思想大大弱化 ( 一) 经营预算的目标订的过高。经营预算是编制全 了预算 的权威性和严肃性 。预算指标丧失约束作用，导致 面预算 的出发点和依据，如果 目标订的过高会影 响公司总 预算管理失去应有的功效。 体资源 的配置。公司在保证 目标利润实现的情况下，经营 ( 四) 对预算执行结果的反馈信息利用不足。预算执 收入越 高，费用预算也水涨船高。同时，在预算的实际执行 行后，公司的预算管理部门虽然也做 了反馈数据 ，并对相 过程中，因为一些业务部 门根据费用预算安排支 出，在收 关数据进行 了分析，但是并没有传递到决策层。或是虽然 入预算 不能完成的情况下，费用却大部分被 花掉了，这样， 传递 到了决策层。却没有得到应有 的重视和利用 。 就无法根据实际业务情况进行有效 的费用控制，预算管理 ( 五) 预算不能进行适时调整 。预算制定出来以后，预 的控制作用失效。 算执行者应 当对预算进行过程管控，必要时可根据公司的 ( 二) 预算过繁过细 。有些企业认为，预算作为管理 实际生产经营情况对预算进行修订和调整。尽管我们在制 和控制的手段，应对企业未来经营的每一个细节都作出 定预算时预见了未来可能发生的情况 ，并制定出相应 的应 具体的规定，实际上这样做会导致各职能部 门缺乏应有 变措施 ，但预算一方面不可能面面俱到，另一方面情况在 的余地 ，不可避免地影响企业运营效率 ，所 以预算并非越 不断交化，总有一些 问题是不可能预见到的。故预算管理 细越好。 不能一成不变，要对预算进行定期检查 ，如果情况已经发 ( 三) 重预算编制，没有很好地对执行过程进行监督 生重大 的变化，就应 当调整预算或重新制定预算 ，以达到 与考核 。企业在编制预算时轰轰烈烈，编制完毕仿佛大功 预期目标。 告成，执行成了走过场。将预算的执 行放到财务部门， 由财 二、解决对策 务部门执行预算 的审批和控制 。由于财务部 门工作的局限 ( 一) 以企业战略为指导 ，恰 当、合理地编制企业的全 性 ，它无法对所有企业支 出的合理性和必要性做 出正确的 面预算 ，提 出符合企业实际情况的发展 目标和资源配置 目 判断，只能单纯根据预算额度决定是否批准支出。专业部 标。预算应按照 “上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序， 门对预算 的过程控制与分析不够重视 ，缺 乏有