论当前文化产业的“多元化”发展和“规模化”扩张.pdfVIP

论当前文化产业的 “多元化 发展 和 “规模 化 扩张 喻 杨 (重庆 出版集团) 党的十七人提出要促进文化产业 “火发展、大繁荣”。文化 志到延伸出其他刊物，再扩展到电视、电影、娱乐、网络等多元 是民族的血脉和灵魂，文化产业则是国家 “文化软实力”的重要 化文化产业，这正是时代华纳集团的成长壮大之路。 载体，而且推动着经济社会的持续健康发展。相关数据表明，2009 作为我国第一家资产、销售双超百亿的出版传媒集团—— 年上半年，尽管国际金融危机的影响仍在蔓延，我国文化产业却 江苏凤凰出版传媒集团，其资产和业务分布也呈现出多元化的特 呈现出强劲的发展态势。但与此I,~JH,t，我们也应该看到，我国的 点。公司在出版环节拥有直属图书出版社8家、电子音像出版社 文化产业，特别是国有资本占主体的文化企业，依然面临着规模 1家、印刷厂和物资公司各 1家；在发行环节拥有子集团江苏新 偏小、产业单一等诸多问题，制约着文化产业的进一步发展壮大。 华发行集团及其所属新华书店、外文书店和各市、县新华书店共 1规模偏小和产业单一成为制约文化产业发展的瓶颈 82家，拥有图书销售网点近 1000个；此外还拥有多种经营性资 产，包括四星级的凤凰台饭店、江苏凤凰置业有限公司、江苏风 我国文化企业 目前所而临的困境，以下两点显得尤为突出： 一 是产业规模影响着企业的规模效益和市场竞争力。从总 凰教育发展有限公司、江苏凤凰艺术有限公司等，并控股江苏新 体上看，我国文化产业的规模偏小，在国民经济中所占的比重只 广联科技股份有限公司，参股江苏银行股份有限公司、南京证券 有限公司，业务涉及餐饮、房地产、教育、科技、金融等领域， 有3％左右，而在美国，文化产业实现的增加值 占GDP的比重已经 超过2090，美国最富有的400家公司I}，有 72家是文化企业。我 从其业务结构和集团结构中，可以清晰地看出其在产业链和价值 国的 “双百亿”文化企业还寥寥无几，像重庆出版集团这样的企 链上进行多元化整合的发展思路。 对一个文化企业而言，一业为主，多元发展，不仪可以分散 业，在重庆算是人型国有文化企业，怛它的体量根本无法和国内 外那些大型文化企业集团相比，即使是在重庆，和其他非文化领 风险，而且多元化的产业结构和产品结构，还有_I】丁能因为产业的 域的大型国有企业相比，体量也显得比较小。没有一定的规模就 聚合而产生 “聚变”效应，使企业释放出更人的能量，进而增强 很难有相应的规模效益，进而会影响其市场竞争力，这是经济运 其市场竞争力；同时，也有可能带来产业的内部 “裂变”效应， 进而使 业的发展出现几何级的增长。 行的必然规律。 但需要指出的是，多元化发展和规模化扩张，必须围绕产业 二是产业单一造成整体盈利能力和抗风险能力低下。企业 链和价值链进行，而不是无序的多元化和盲 目的扩展。成功的多 的规模小也和产业单一有关。目前国内的文化企业，很多是由原 来的文化事业单位转制而来，其业务领域也主要局限在原有的传 元化，必须有助于提升企业的盈利能力和市场竞争力，也就是 统行业，产业结构乃至产品结构都比较单一，少有跨行业跨领域 说，对多元化的考量，最_重要的依据是能否给 业带来新的利润 的发展，而且因为行政区划的限制，更难得有跨地域的发展。单 增长点，能否提升企业的核心竞争力。 一 文化产业的多元化发展，现在 1I}，内外人上对此的认识越来 的产业和产品，在当前这样竞争激烈而又瞬息万变的市场环境 巾，将使其利润率和边际效益不断下降，如果缺少必要的延伸和 越明确，而笔者所说的规模化扩张，是指规模经济能力的增强。