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Administration管理 基于高校图书馆管理的激励机制研究 王 颖 (河北联合大学 河北 ·唐 山 063009) 摘 要 高校 图书馆应努力通过激励机制来不断完善管理模式，努力调动馆员的积极性、创造性及对图书馆工作的热情。 本文阐述 了图书馆管理中激励机制的含义、作用和措施等方面进行分析研究，从而使高校图书馆管理朝着科学化、合理化方 向健康发展。 关键词 高校 图书馆 激励机制 管理机制 中图分类号：G2 文献标识码：A IncentiveM echanism ResearchBasedontheUniversityLibraryM anagement WANGYing (HebeiUnionUniversity,Tangshan，Hebei063009) Abstract Universitylibraryshouldstrivebyincentivemechanism toconstantlyimprovemanagementmode，efforttomobilize theenthusiasm andcreativityandlibrariansforlibraryworkenthusiasm．Thispaperelaboratesthelibrarymanagementincentive mechanism ofmeaning，functionandmeasuresareanalyzed，thusmaketheuniversitylibrary managementtowardscientific，rea- sonabledirectionhealthydevelopment． Keywords universitylibrary；incentivemechanism；managementmechanism 高校图书馆是为校教学、科研服务的学术性机构，其发展 质激励和精神激励等不同类型。机制是一个工作系统的组织 不仅需要丰富的馆藏和先进的设施，更需要有较高素质具有 或部分之间相互作用的过程和方式，其主要 内容包括要素、功 创新能力和意识的馆员。长期以来，高校图书馆的管理者重 能、条件等几个方面。图书馆管理激励机制是指图书馆管理者 文献资源管理，重视现代技术设备的添置，重视经费投入，却 引导其员工的行为方式和价值观念 以使图书馆组织 目标得 以 “见物不见人”忽视对人力资源的投入。在现代管理科学中， 实现。当前，对于正处在改革和发展中的高校图书馆同样离不 强调一切管理以调动人的积极性做好人的本质工作为根本， 开人才，而如何对现有人才进行有效的激励，并运用有效的激 把馆员视为一种财富，一种 比物质资源更加重要的“软”资源， 励机制来调动馆员的积极性，最大限度开发其潜能，以创造最 并充分地挖掘和利用这种财富和资源，做到人尽其才，从而提 大的价值，应是图书馆工作中最值得关注的问题之一。 高图书馆的竞争力、服务质量和馆内凝聚力，是高校图书馆管 2．2高校图书馆管理激励机制的作用 理者值得深思的战略问题。 激励机制具有激发动机和把行为引向预定 目标的作用。 l激励理论学说 激励机制对管理者具有促进性和致弱性两种作用。促进性表 在组织管理理论中，激励是现代管理心理学的重要组成 现在一定的激励机制对图书馆员的某种符合管理者所期待的 部分。马斯洛认为，当人的低一层次需要基本满足后，就会向 行为具有一定的不断强化、逐渐增强的作用，在这样的激励机 高一层次的需要发展。自我实现需要是最高层次的需要。由 制作用下，管理者队伍不断发展壮大和成长。致弱性表现在， 此可知，激励管理是通过科学的方法，去激发人的内在潜力， 由于激励机制中存在去激励因素，管理者对馆员所期望的行 开发人的能力，充分发挥人的积极性和创造性。其实质是对 为并没有实现 。 人的各种 自愿活动选择过程中的一种干涉活动，以改造人们 3高校图书馆