成本控制与印刷品质管理.pdfVIP

成本与品质管理 一 一 一 一 经营与管理 鳃 谢 辩 麟 理所需的费用。从而取得经济效益 ，降 鹰 低成本，并对环境进行了保护。 如何在降低成本保护环境的同时提 高且保持稳定的印刷品质呢?相信这是 l 每lI 每个企业最关心的。金羊社主要是通过 数据来管理保持印刷品质的稳定。你要 龋 麓艘 想做到与其它公司有差异化并超越其它 文／高桥弘幸 薯 公司且让 自己成为有竞争力的公司，在 追求利润的同时你必须掌握技术 ，这两 最少要保证三天生产的用量，当取用到 者都是 同样重要 的。具体如何来实施 在 票 嚣吴 数字4时 ，正好达到三天的库存量 ，就 呢，首先要在公司构建印刷技术基础平 去实现印刷成本的最大节约与印刷品质 需填写订货的卡 ，然后 向货品供应商重 台，第二搞高生产技术水准并不断在生 的最大提高，是许多印刷人所关注 的。 新订货 ，以确保备有三天的库存量。其 产过程中积累经验 ，第三提高每位负责 成本的最大节约化与印刷品质的最大提 它生产材料都是以这种方法来进行库存 人各方面的意识，第四就是要如何确保 高将为企业带来最大的竞争力。 管理，根据订货来进行管理 ，彻底贯穿 利润。 成本是企业管理人员最为关心的问 适当的在库数量。只是不同生产材料保 上面四个 目标具体如何达到，金羊 题之一 ，如何降低成本 ，减少材料的使 证的库存量有些差异，比如版材可以保 社的方法是确立印刷品质管理手法。为 用量，提高生产效率，将直接影响到企 证库存量为七天的生产用量 ，比如说有 确保印刷品质 ，金羊社实施 的是一种金 业的生存与发展。 些药液 ，原来一个月订一次的改为半个 字塔形的管理手法： 如何降低企业生产成本呢?在 日本 月订一次 ，或者说有一些药液根椐公司 1．标准化 ：把握印刷材料的特性。 有八十多年历史的金羊社给大家带来了 的研究不用了，就不需要再订了，同时 2．印刷机的标准化：把握每天工作 一 些建议。金羊社是如何来实现成本降 根据各订货卡的交货 日期来对材料的管 的操作流程及早发现不良情况。 低的呢。 理等。降低库存管理成本 ，减少库存 占 3．印刷品的数据管理 ：正确把握印 我们先看看金羊社 的基本情况 ， 用资金。 刷环境的条件。 2008年4月至2009年3月的目标 ，计划销 金羊社还通过不断地减少有机溶剂 4．CMS色彩标准 ：定期对印刷机进 售业绩 1O0亿 曰元 ，营业利润8亿 目元。 来达到降低成本及环境保护 的目的。如 行维护和检查。 从业人员共297人 ，其中营业人员93人 ， 金羊社2005年有机溶剂从28种减