浅析经济全球化背景下的中国企业技术联盟战略.pdfVIP

维普资讯 第27卷第4期 渤海大学学报 (哲学社会科学版) VoI．27No．4 2005年 7月 JournalofBohaiUniversity(SocialScience) Jut．2005 浅析经济全球化背景下的中国企业技术联盟战略 王 刚 ，王丽娟 (渤海大学 管理学院 ，辽宁 锦州 121013) 摘 要：在经济全球化背景下，剖析 了企业运用技术联盟战略的主要原 因以及跨 国公司技术联盟对世界经济发展 的 影响。同时，针对 中国企业在技术联盟方面存在的问题提 出了相应的解决办法。 关键词 ：经济全球化 ；企业并购重组 ；技术联盟战略 中图分类号 ：Fl13．2 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672—8254{2005)04—0092—03 由于经济全球化及科学技术的飞速发展，使得，当今企业面临的内外环境 日趋复杂，知识化和全球化成为当今世界经 济发展的两大趋势。知识化意味着在现代经济的发展中自然资源和劳动力资源不再 占有主导地位，而是 以知识资源积 累作为发展经济的基础，以知识更新和技术创新作为主要动力。经济全球化要求一个地区、国家或企业的发展必须站在 市场全球化的高度合理配置和利用其有限资源，并且在世界范围内规划其发展战略。经济全球化和市场 ／产品同质化的 发展趋势迫使销售类似产品的企业将在全球市场上展开激烈的竞争。为了扩大市场份额，企业竞争的重点已从国内或 地区市场扩大到全球市场。为了增强企业的核心竞争力，各国逐渐放松了一些管制政策，使企业间跨地区、跨 国界的并 购重组和技术联盟 日益容易 ，如中国的LcrK)vo收购美国 IBM—PC，两大公司的技术联盟使其市场 占有率在 Dell和HP 之后位居世界第三位 。事实证 明，如果不能有效地追踪最新的科学技术发展动态并认识其潜在商机，企业将很容易被淘 汰出局。因此，企业技术联盟战略就是跨 国公司为了更稳固其在世界市场上的支配或垄断地位，通过技术合作瓜分世界 市场的一种长远战略。 一 、 促成企业技术联盟战略的主要原因 世界经济一体化促使各国纷纷放松了反托拉斯法，这极大地促进企业并购重组浪潮的加剧。自20世纪90年代以 来全球掀起了一股并购狂潮，一些知名度很高的公司一直是兼并 的焦点，例如Daimler／Chrysler，Renault／Nix-san。从 1993年起 ，以美国为中心的企业并购重组达到高潮 ，当年全球并购交易额达到 2269亿美元。1994年达到 3410亿美 元 ，比1993年多出50％以上。1995年前 10个月的并购交易额超过 6534亿美元 。1996年以后 ，各国的企业并购活动不 仅没有休整的迹象，反而愈演愈烈，整个兼并活动 日益趋 向大型化，对社会经济的冲击越来越大。纵观这次企业并购 浪潮，不仅跨国界、跨地区兼并，而且并购动机也发生了很大的变化 。80年代的并购动机是更多地获取利润，那么，90年 代并购动机主要出于战略的考虑，更持久地获取长远利益。除了传统上大企业兼并小企业，经营业绩好的企业兼并差的 企业之外，更多的企业 出于战略考虑而寻求优势互补，共同应付未来的挑战。90年代的合作是争取市场上的战略优势， 替代 80年代商人的急功近利的获利 目的，这实质上就是一种商战中的技术联盟战略。促成企业技术联盟战略的主要原 因有两点 ： 一 是由于科技进步，当代生产工艺和产品结构较以前更复杂，公司依靠 自身力量难以解决上述 问题，即使技术上可 行，在经济上也难 以解决。另外，现代科学技术进步是多方位的全面发展 ，技术突破点很多，即使技术领先的企业也不能 保证在激烈的竞争中始终保持领导地位。在这种情况下，技术联盟促成企业之问技术交流与共享，从而保持其原有的 技术优势始终处于领先地位 ，并保证一定的市场优势能够得到最充分的发挥，同时，合作企业可以共同分担开发费用 以 及共 同抵御风险。所 以，企业技术联盟战略无论在技术或经济层面上都具有可行性。 二是共 同承担巨大的技术风险和高昂的技术开发费用是企业运用技术联盟战略的基础，这种战略的实施是否能提 高企业的核心竞争力?企业技术联盟战略的运用可以带来三个方面优势：第一，创造