浅谈在企业中如何提高员工的积极性.pdfVIP

维普资讯 70 葺媳Ji：技 2005年第2期 浅谈在企业中如何提高员工的积极性 兖矿集团东华37『处人力资源管理中心 井士锌 兖矿 集 团化 纤公 司人 力资源部 郎淑红 关键词 教育 用人 培训 激励 一 个企业从首席执行官(或法人代表)到各个生产工作 人力资源部经理参加评审，制定出关键岗位的继任计划，把 的岗位工，只要每个人的聪明才智都在各 自的工作中发挥出 有潜质的人送到GE培训中心进行才能培 I。所有下级干部 来，这个企业就一定能够兴旺发达。 都是上级职位的潜在接班人，个人的能力(包括工作能力和 适应能力)为决定性因索，所以企业各岗位的员工，都埋头工 1 以首席执行官为代表的领导层 作，钻研业务，竭尽全力的争取创出好成绩，企业兴旺发达就 以首席执行官(或法人代表)为代表的领导层，是企业的 有了最基本的条件。 领导集体，即企业一切活动的决策层。他们为办好企业而拼 2．3 加强员工培训 提高工作才能 搏的积极性是毋庸置疑的。他们在工作中必须做到以下几 一 个专业院校毕业出来的专门人才，如果到企业后，不 点： 再学习新东西，不再在工作中与其他业务技术去交流，去开 1．1 统一思想意志 明确所担负的责任 拓思路，他的才华和敏锐性会逐步消失疲钝，这就很难有超 任何一项决策，集体决定了，就要不折不扣地去贯彻执 常发挥和创造性，很难在市场竞争中取胜，所以，企业要有计 行。做到心往一处想，劲往一处使。要加强一班人的政治思 划、有层次、有目标的对包括中层干部在内的所有员工进行 想修养，提高责任感和使命感，自觉地去做好这一切。 岗位培训，并与对口的大专院校进行交流，把中层干部有计 划的输送到院校，有针对性地进行专个项 目、专个课题的孵 1．2 领导层的作用 化与包装，为企业开拓新技术、新产品，创出新的品牌，增加 领导层是一个集体，每个成员都有 自己的分工侧重。任 企业新的活力与市场竞争力。 何事情无论大小，分工明确，权责利要结合。第一责任人全 面负责，既要充分发挥分工领导的作用，让每个领导成员在 2．4 良好的激励机制是激发员工工作热情的动力 集体领导下，在 自己的分工范围内充分发挥其聪明才智。又 积极激励是多方面的，精神激励、物质激励、政治激励等 要及时纠正偏差，有成绩及时表扬，要充分发挥激勋机制的 应因人而异，以每个人的发展方向不同、追求 目标不同而不 作用，包括精神激励和物质激励。 同。 1．3 要有行之有效的监督机制 一 般来说一个员工工作几年以后，都希望能够升迁到更 高层的管理岗位上去，而对高层管理干部来说，应当具有对 不论是建设投资、引进外资、新产品新项 目开发、市场开 企业的业务工作全面了解和对全局性问题的分析判断能力。 发投入，还是用人安排等等，形成领导集体决议后，执行中严 这就要求企业领导层有 目的去引导、去培养。我国现在对技 格监督，出了偏差及时纠正。 术人才实行职称晋升制，每一个技术人员都希望 自己能