试论领导班子成员如何提升竞争力.pdfVIP

理论研讨。 沈小平 随着地方各级领导班子换届，一大批干部特 班子成员要增强大局意识 ，积极配合 ，相互支持， 别是年轻干部走上领导岗位，形成新的领导集体。 合作共事。要坚持大事讲原则、小事讲风格。在大 确保领导班子团结和谐、奋发进取，是提高班子战 是大非面前不含糊、不和稀泥；在一般 问题上讲感 斗力、推动各项工作落实的关键。不可否认的是 ， 情、讲友谊 ，不利于团结的话不说，不利于团结的 领导班子内部因成员阅历差异、素质特征、分工不 事不做 ，使班子成员之间成为政治上志同道合的 同和发展需求等多种因素，不可避免地存在竞争。 同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的 班子成员之间健康有序的竞争，有利于激发干部 同事、生活上相互关心的挚友。要以民主的作风增 积极性，增强班子内在活力。领导班子成员如何提 强团结。只有充分发扬民主，才能调动和激发班子 升竞争力，形成正常有序的竞争态势，既实现领导 成员的积极性、主动性和创造性，一班人才能心 班子整体功能的提升 ，又确保班子成员个人价值 齐、气顺、风正、劲足。特别是 “一把手”要成为执行 的实现呢? 民主集中制的表率，要善于当班长而不当家长，果 一 、 维护团结、实现共赢。这是提升竞争力的 断而不武断，“高人一筹”而不 “高人一等”。要平等 基本前提。竞争分成二类 ：一类是共同提高，实现 待人，宽容大度，遇事多通气、多商量，多听其他同 共赢；一类是有你无我、有我无你。共同提高式的 志的意见特别是不同意见 ，不断增强团队的凝聚 竞争有利于班子建设和个人成长，而另一类的竞 力和向心力，充分发挥领导班子的整体功能。班子 争则对班子建设和个人成长有百害而无一益。维 成员也应凡事都要出以公心，把党和人民的利益 护团结、实现共赢是提升竞争力的基本前提。 相“ 看得重一些，把个人的得失看得淡一些 ，小我服从 互捧台，好戏连台；相互拆台，统统跨台。”只有搞 大我，个人服从组织 ，不图名、不争利、不谋权 ，心 好团结 ，才能出凝聚力 、出战斗力，讲话有人听、做 底无私天地宽，团结共事就会有一个坚实的基础。 事有权威；才能出干部 、出人才，有健康成长的沃 要以科学的制度保证团结。班子内部的坚强团结， 土，有成就事业的舞台。要以良好的党性修养促进 党政班子的协调一致，几套班子的齐心协力，靠干 团结。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结 部素质，更靠制度机制。民主集中制是我们党和国 是大境界。在团结问题上，最能看出一个人的党 家的根本组织制度和领导制度，是群众路线在领 性 ，也最能看出一个人的品行。在一个班子里，每 导工作中的具体体现 ，也是把班子成员置于集体 个人的性格、兴趣、经历、特长等各不相同，要形成 监督之下的重要监督机制。要按照 “集体领导、民 团结一心干事业、齐心协力抓工作的良好局面，关 主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步建立 键在于班子成员要有 良好的党性修养。“一把手” 完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程 要坚持讲党性、树正气，虚怀若谷 ，以德服人；其他 序；积极推行重大决策和重要干部任免全委会票 一 车菇3-葫～ 决制，逐步建立决策和用人失误责任追究制度。 习 “没有终点，只有起点”、“没有毕业 ，只有毕生” 二、敢于担当、尽职履责 ，这是提升竞争力的 的理念，自觉从 “要我学”向 “我要学”转