实行宽带薪酬 优化薪酬管理——大型书报刊印刷企业薪酬体系设计探索.pdfVIP

圈 实行宽带薪酬 优化薪酬管理 大型书报刊印刷企业薪酬体系设计探索 ／宽带薪酬这种将薪酬等级压缩，将每个薪酬级别对应的 ＼ 薪酬浮动范围拉大的宽带模式能对企业员工起到更大的 ＼激励作用，从而提升企业的人力资源管理效率。 ／ 人力资源管理能够满足员工的 一 、 企业背景调查 产辅助人员构成 。员工年流动率在 全部需求，而薪酬体系又在其中扮 s公司是由一大型文化产业集团 40％左右 ，员工队伍极不稳定。s 演了重要的角色。在人力资源管理 公司与一军队企业和一民营企业共 公司组织结构如下： 众多激励要素中，薪酬是最重要的 同出资兴建的大型书报刊印刷企业 ， 要素之一 ，也是最敏感的。科学 、 其中文化产业集团公司将原下属 国 公平的薪酬激励机制在企业吸纳、 营企业进行改制控股 45％进入 s公 保留、激励员工 ，提升企业竞争力 司，军队企业改制后脱离军队管辖 方面起着至关重要的作用。遗憾的 控股 35％进入 s公司 ，民营企业出 是许多企业都犯有这样的错误：因 资20％加入 s公司。公司主营业务 为只重视企业生产经营 ，而忽略薪 定位为精品图书、教材 、教辅、报 酬在企业管理 中的重要作用；因为 纸 、期刊、商务印刷品。公司注册 老板不了解薪酬的功效和设计要领 ， 资本为2亿元人民币，注册地位于 二、企业薪酬体系诊断 所以在薪酬方面随心所欲 ，混乱不 西部地区一大城市工业园内。该企 要设计一套科学、合理 、有效 堪 ，于是员工得不到公平 、受重视 业为一生产型加工企业 ，公司注册 的薪酬体系 ，首先要对该公司在薪 的感觉，找不到努力的方向和动力， 资本、设备技术、生产能力在西部 酬管理方面存在的问题进行诊断。 甚至认为不合理 ，没有希望 ，其结 地区处于领先地位 。企业于2005年 该公司成立之初 ，在薪酬体系上照 果 ，员工轻则消极怠工 ，重则离经 建成投产 ，目前处于创业阶段 ，年 搬了公司股东单位之一的民营企业 叛道 ，最终使企业深受其害。 销售收入在 1．5亿元左右 ，加工产 的薪酬体系，s公司一次薪酬调查 那么，如何才能使薪酬发挥应 值 6000万元左右 。s公司员工队伍 结果显示：大多数员工对 自己的薪 有的激励作用呢?宽带薪酬可谓一 来源于三家股东单位 ，两家改制企 酬感到不满意 ，超过三分之二的员 剂 良药 ，这种将薪酬等级压缩 ，将 业分流后余下员工全部进入该公司 ， 工认为工资没能体现其所在岗位的 每个薪酬级别对应的薪酬浮动范围 民营企业设备投入后 ，同工序员工 责任和价值大小；四成员工认为工 拉大的宽带模式能起到更大的激励 进入该企业 ，同时向社会招聘了一 资无法体现个人能力强弱和努力程 作用。本文旨在 以一大型书报刊印 部分缺岗人员。s公司现有员工400 度；绝大部分员工认为工资不能反 刷企业 (以下简称 s公司 )为例 ， 多人 ，人员构成由管理人员、生 映个人及公司的业绩好坏 。在分析 探讨宽带薪酬体系的设计过程。 产一线操作人员、营销人员、非生 了s公司近几年的薪酬方案及近期 中国印刷 ·2009第3期45 M 麟 工资报表等相关文件之后 。结合公 3．工资与员工具体工作表现脱 和工作分析 ，考虑到S公司是以加 司人力资源管理体系和与公司高层 节 。在非生产人员中实行固定工资 工为主体的生产型企业 ，但同时具 管理人员的交流 ，