试论工程项目成本管理.pdfVIP

维普资讯 第4卷 第4期 山东商业职业技术学院学报 蹦 ．4 No．4 2OO4年 l2月 httndott~InstituteofCommerceand Dec． 试论工程项 目成本管理 徐 卫 东 (中铁十四局集团公司，山东 济南 250014) 摘 要： 工程项 目成本管理直接关系到施工企业的经济效益，为此，提出了降本增效的七项对策，以加强项 目管理 、实现 目标利润。 关键词： 工程项 目；成本管理；成本核算；项 目经理；项 目承包 中图分类号： F416．9 文献标识码： A 文章编号 ： 1671—4385(2004)04—0035—02 嚣 CostMa~_agementOilBuildingProject XU rei—dong (No．14BureauofClaim RaliwaygroupCorp，Jinan250014，China) Abstract： Itisveryimportantforthecostmanagementtohteefficiencyofprojcetconstructing firms．Inorderto deducethecostWeproposesevenpointstomeetthetarget． ． Keywords： buildingprojcet；costmanagement；projectmanager 工程项 目成本管理是施工企业发展的重中之 落实不到行动上。 重 ，也是对项 目成本核算和监督的一项管理活动。 成本核算应加大否决力度。对于不能完成成本 目的在于提供成本管理所需的各种成本信息，并与 指标或造成损失的，实行成本否决制度。中铁十四 目标成本利润对比，从而实现控制成本 、降低成本的 局集团有限公司与项 目部签订的承包合同规定：发 目的。 生亏损并不能扭亏为盈 ，经审计不能保证 目标利润 的，终止项 目的承包资格。 一 、 强化成本核算，加大成本否决力度 项 目成本管理应建立承包风险抵押金责任制。 项 目承包经营风险与个人收益相结合，并根据工程 搞好工程项 目成本核算，建立成本核算体系，是 类别、地区类别，合理确定项 目利润、目标成本，一般 项目成本管理的基础。成本管理的具体做法是分 预算直接费降低 3．6％，并交纳工程合同造价2％的 解、细化、量化各种成本指标，并具体落实到部门、岗 风险抵押金，项 目工程竣工交验及结算后，依据竣工 位、个人，依据量化指标控制成本，提高经济效益。 成本予以兑现，若成本亏损则按亏损 比例扣除抵押 项 目成本管理也要确定 目标成本 ，以便在施工过程 金，直至扣完。这样风险与收益挂钩，强化了项 目成 中控制、监督，也就是先算后干 ，实施成本全过程控 本意识 ，增强了项 目管理者的责任感。 制。搞好这种控制，首先应量化各种成本指标 ，以便 对比；其次建