谋发展 促开发 抓管理 为推进公司可持续发展提供技术支持——高桥石化2005年技术进步工作会议报告.pdfVIP

维普资讯 第2O卷第2期 侯晓明 ．谋发展 促开发 抓管理 为推进公司可持续发展提供技术支持 5 谋发展 促开发 抓管理 为推进公司可持续发展提供技术支持 — — 高桥石化 2005年技术进步工作会议报告 侯 晓明 同志们 ： 最为繁重 的一年。在公 司上下 的共 同努力下 ， 过去的一年，公司技术系统全体干部职工坚 1400kt／a加 氢 裂 化、300kt／a润 滑 油 加 氢、 持 以党 的十六大和十六届三 中、四中全会精神为 40000Nm ／h制氢 、200kt／a苯酚丙酮 、6kt／aDCP 指导 ，认真学习和实践 “三个代表 ”重要思想，贯彻 等五套新装置均实现 了一次开车成功，集 中供氮 落实科学发展观，积极推进技术进步 ，全力保障新 供风项 目开车也圆满完成 ，甬沪宁原油管线 、丁苯 装置开车，努力降本增效 、提高清洁生产和环境保 装置改造、聚醚新增一条生产线等项 目也如期投 护水平、提升产品质量，大力开发新产品、应用新 用 。去年的新装置开车，特点明显：一是数量多， 技术 ，团结一心，深化 改革 ，不 断进取 ，为完成 包括五套新装置在 内，共有 17个项 目在去年年 内 2004年公司各项任务付出了艰辛 的努力、做出了 建成投产 ，创下了公司历史上 1000万元 以上项 积极的贡献。借此机会，谨代表公司领导班子向 目年度投产开工个数最多的记录；二是频度高 ，主 广大技术人员表示衷心的感谢 ! 要新装置开车几乎都集 中在下半年 ，尤其是第 四 下面，我代表公司向大会作 2004年度技术工 季度 ；三是分布散，开车装置分散在五个事业部 以 作报告。 及高桥老 区和漕泾新 区两地 。 面对如此繁重的任务 ，公司生产、设备、技术 、 1 2004年技术工作总结 安全等部门管理人员深人基层协同作战，事业部、 车间技术人员夜 以继 日奋战在开工现场 ，编写 了 1．1 优化 内涵、加快发展 。固定资产投资工作全 大量的技术文件 ，认真组织 “三查四定”，进行装置 面完成 开工的风险评估，制定合理的开车方案并组织专 1．1．1 固定资产投资计划有保障 家论证 ，强化操作人员的技术培训 ，充分展现 了高 2004年公司完成固定资产投资近 23亿元， 桥石化广大技术人员、管理人员特别能吃苦、特别 “十五”重点项 目建设 已提前完成，列入总部计划 能战斗的敬业精神 。 的 1000万元 以上重点项 目20个 ，其 中大部分项 加氢裂化装置通过对装填方案进行修改 ，将 目已在年内建成投产 。2004年，国家加大宏观经 下部床层 由原来的普通装填改为密相装填 ，既可 济调控力度、总部严格控制固定资产投人 ，面对这 在同样的体积 内装填更多的催化剂，又可减少 因 样的困难局面，公司各处室、事业部积极配合，为 催化剂沟流而造成油气分布不均的现象发生 。 保证公司投资计划如期完成，全力 以赴做好重点 润滑油加氢装置对外方提供的开工指导资料 项 目立项报送、催批工作 ，积极争取总部的资金到 不盲 目迷信 ，对其中不适合本装置的内容，多次和 位，到 2004年底，实际落实固定资产投资计划为 外方沟通 ，完成多达几百页的书面修改；地面火炬 224618万元，是公司历史上 固定资产投人最高 是项新技