地方报社转制为报业传媒集团的人力资源管理探析.pdfVIP

南方论刊 ·2010年第10期 工作研 究 地方报社转制为报业传媒集团的人力资源管理探析 谢欣颖 (茂名 日报社 广东茂名 525000) 【摘要 】报社由事业单位转向传媒集团式企业经营，是我国文化体制改革发展的大势所趋，改革后报业将实行采编与 经营两分开。人事管理制度，作为报业制度改革的其 中一个重要方面，也要进行相应的改革，即由传统的人事管理转变为 人力资源管理。本文根据报业传媒集团的人才特点和对人才的特殊要求，结合 目前报业集团的人才管理现状，对报业传媒 集团的人力资源管理进行 了一些探讨。 【关键词】报业传媒；人力资源；管理 人力资源是指一个 国家或地 区 重对本报业集团具体问题的系统分析 工之间的竞争，忽视员工的工资 、福 在一定时期内，能够推动国民经济和 和诊断，总是把物质资源的配置与开 利、职称、养老等方面问题。 社会发展的具有智力劳动和体力劳动 发放在首位 ，而对人力资源的配置与 1．3内部人力资源培训少。要形 能力的人们的总称。所谓人力资源管 开发重视不足等。 成系统、健全的人才培训规划。单位 理是指对与一定物力相结合的人力进 1．2传统的管理方式缺乏科学 ， 对人才只使用，不管理 ，根本没有建 行组织和调配，使人力、物力经常保 未能摆脱传统的管理方式。我国传统 立起人才资源库。资源开发就是通过 持最佳比例 ，同时对其思想、心理和 的报业集团人事管理方式采用行政机 培训及其它改革员工能力和提高业绩 行为进行恰当的诱导、控制和协调， 关的管理方法 ，实行行政级别制，造 的一种有计划的、连续的工作 ，通过 充分发挥人力的主观能动性 ，使人尽 成人浮于事，机构重叠 ，导致工作效 人力资源开发使员工得以在短期内掌 其才，事得其人 ，人事相宜，以实现 率低下。 “论资排辈”现象严重 ，无 握目前工作的基本要领和技术方法， 组织 目标。因此，我们探讨报业传媒 论是职位晋升 、薪酬待遇，还是工作 在中期获得工作所需要的更进一步的 集团的人力资源管理，就是要以人为 量，都按资历排序，资格老的总排在 知识和技能，在长期获得全方面技能 本，把人当作企业最重要的资源进行 资格浅的前面。现实中，往往是年老 和素质的提升。就传媒集团而言，由 管理 ，包含人力资源规划 、开发、激 的职务职称高、薪酬待遇好、工作量 于管理者考虑的是如何高效地使用现 励等，使人力资源成为企业中最积极 少；而年轻的，工作能力高、承担的 有的人才，而缺乏考虑人才使用的延 的，最重要的，最活跃的因素。 工作量也大，但薪酬待遇低 ， “公平 续性，因此还未能完全建立挖掘内部 原理”完全失效。而事业单位的性质 潜力的人才机制，未能注重对后备人 1．目前地方报社的人才管理存 使传媒从业人员终身制、铁饭碗、大 才的培训及内部人才的潜力挖掘，集 在的问题 锅饭，员工的积极性很难调动起来 ， 团员工缺乏培训机会 ，使集团员工知 1．1管理者思想认识不到位。由 集团的经营也背上包袱。随着报业产 识结构不合理和知识老化跟不上形势 于缺乏现成的经验借鉴，管理高层在 业的改革和发展，报业集团的人力资 和科学发展的现象 目益突出，工作有 思想上处于滞后的状态，未认识到人 源管理也在发生变化 ，建立起以全员 可能出现脱节现象 ，一部分人才已沦 力资源管理的重要性 ，没有看到人与 聘用合同制为基础的人事管理机制， 为空有职务 、职称而无现代知识、现 事的整体性、系统性 。在人才选拔 、 除了总编辑外，其他员工全部竞争上 实技能的过时庸才。作为集团员工， 任用标准上