我国首席信息执行官（CIO）的现状及未来.pdfVIP

维普资讯 2008年第2期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2oo8No．2 文章编号：1000—7695 (2008)02—0228—04 我国首席信息执行官 (CIO)的现状及未来 丁承学 (广西大学 商学院，广西 南宁 530004) 摘要：信息时代，企业面临着许多机遇和挑战，要有效地驾驭信息及其技术，把握机会，迎接挑战，利用信息 化系统获取竞争优势，只有依靠首席信息执行官 (cIO)。本文从 CIO的职责入手，分析 了我国企业中CIO的 现状，进而探讨了信息时代CIO对我国企业发展的重要性，最后对CIO的未来进行 了展望。 关键词：信息时代；首席信息执行官CIO；重要性；现状；未来 中图分类号 ：F49 文献标识码 ：A 1 首席信息执行官 (CIO)的涵义及其职责 面的信息；CRM帮助企业关注客户方面的信息 ，总结销售成 效等等。这些系统的应用帮助企业建立起更全面的信息框架， 2O世纪 80年代，CIO开始在组织机构 图中出现。CIO 而整合、管理这些信息资源框架就成 了CIO的战略任务之 (ChiefInformationO~cer)指的是首席信息执行官，是全面负 O 责与信息技术有关的企业高级管理人员。CIO是信息化的产 企业在进行信息化规划和产品选型中会遇到许多困难， 物，是企业进入信息社会的一种标志，但这个角色的内涵和 因此，一方面要借助第三方的咨询服务来把握企业信息化进 外延比 “I．r主管”要宽得多。CIO不是纯粹的技术人员，相 程，另一方面CIO必须要在企业信息化规划中发挥其重要作 反，更应该是一种具有技术背景的管理者和领导者，其工作 用。这样，理解企业信息化市场上的各种技术发展趋势，跟 思维和工作内容都是信息导向的而非技术导向的。CIO是一 踪信息化市场发展就成了CIO的又一个重要战略职责。这一 个 目的型的专业管理职位，而不是一个过程型的职位。CIO 职责要求CIO能把握信息技术的发展趋势，特别是众多信息 同高级管理人员是平起平坐的，它是一个战略型职位。而且 ， 系统集成的可能性，以便使企业能及时有效地利用更新更先 它只有将对信息技术的深刻理解和商业战略、领导能力结合 进的信息技术为企业制定战略服务。 起来，才能把工作做好。如果只把CIO当作一个培养未来高 1．2推行职责 级管理人员的过程型职位来看待 ，那就会严重低估在组织中 CIO在负责企业信息系统的设计与实施过程中，需要协 成功地领导战略性信息系统规划所需要的技能水平。 调各部门之间在信息系统方面的关系，涉及到管理及业务流 现在的企业组织中，CIO所担负的任务从计算机网络建 程的重组 、信息化产品项 目选型决策、员工的信息化技术培 设、应用软件开发等已经上升到了更高的战略层面。