民营企业人力资源管理现状及对策建议.pdfVIP

社 会 探 索 民营企业人力资源管理现状及 对策建议 ● 闽 闽 [内容提要] 民营企业是中国经济中最活跃的重要组成部分。在当前新形势下，我国民营企业既面临难得发 展机遇，也面临新的严峻挑战。本文着重分析了当前民营企业人力资源管理的特．~,-b-存在问题，总结了部分企业 的管理对策，并通过具体实例分析，求证人力资源管理创新的有翅 和普i垂陆，提 出了改进我国民营企业人力资 源管理的若干建议。 [关键词] 人力资源管理 民营企业 发展对策 中图分类号：C913．3 文献标识码：A 文章编号：1003-0670(2011)08-0116-2 引言 的发展起步时间较晚，其中一部分是由国有企业改制或转 崛起的民营企业已成为促使中国经济快速发展的一支 制形成的，在管理上带有浓厚的计划经济色彩；还有相当 生力军，但随着经济全球化和我国经济体制改革的深入，民 一 部分是家族式企业。这些企业都缺乏对人力资源战略规 营企业在步入新阶段后如何规范、稳步、健康发展面临着全 划的意识，管理模式陈旧，一部分经营者只关心企业的盈 新的挑战。最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业 亏，不关注员工的成长。实际上，人力资源战略是公司战略 处于中高度危机状态，而困扰着我国企业的首要因素是人 不可或缺的有机组成部分，人力资源是组织中最有能动性 力资源危机。高达53．8％的被调查企业曾经或正在面临这种 的资源，在整个企业战略的实现过程中占有重要的位置。 危机的困扰I”。因此，民营企业在前期较注重规模扩张之后 2．对人才培养培训重视不够。我国民营企业在招聘人才 应如何面对这些新情况和新挑战便成为当务之急。 时往往是 “头痛医头，脚痛医脚”，在人才的培养和培训方 一 ， 民营企业发展面临人力资源不足的困扰 面，缺少系统性和针对性。尽管有些民营企业也有培养 目标 人才匮乏是我国民营企业人力资源管理所面临的最 和培训tl-~J,，但往往执行不力，不少企业存在 “咱”现象： 主要问题之一。随着经济全球化浪潮以及民营经济规模的 一 怕耽误工作时间，二怕投入资金，三怕员工跳槽，为他人 不断扩大，具体业务人才短缺，尤其是战略人才更是极度匮 做嫁衣 j。因此形成了对人才投入不足的状况，影响了人才 乏。以外贸人才为例，现在中国能熟练运用外语和法律知识 效率的提升。 与国外客户洽谈业务、签订合同的仅有3000),．左右；熟知国 3．缺乏有效的人才激励机制。对于企业来说，留住人才 际法、国际贸易法和WTO规则的尤其稀缺。虽然每年的大 意味着留住技能，留住技能意味着留住竞争的实力，因此员 学毕业生人数不断增加，但就业市场上有经验的业务人才、 工的稳定性和忠诚度对于企业的发展而言至关重要。然而， 决策人才均十分短缺，部分行业的需求缺口在2／3以上，业 不少民营企业的激励机制不健全，导致人才资源难以稳定。 务营销人才欠缺30％左右，专业管理人员欠缺一半以上 ]。 总体而言，造成人才流失的原因主要是薪酬和用人制度不 除了把人才 “引进来”存在挑战，民营企业在如何把 合理、权责不清、沟通不足、奖惩失当等。 人才 “留下来”的问题上同样面临着严峻的形势。对企业而 三．完善民营企业人力资源管理的对策建议 言 一些核 员工突然离职对企业造成致命的打击：良好的 1．采取立体多维的开发手段，优化企业人才结构。任何 团队结构遭到破坏，致使执行中的任务、项目被迫中断，未 时候，人才对于