浅析煤炭企业材料管理的辅助方法.pdfVIP

86 河 北 煤 炭 2011年第4期 浅析煤炭企业材料管理的辅助方法 李佩华 (迁安中化煤化工有限责任公司 计财部，河北 唐山 064404) 摘 要：煤炭企业属于资金一级型的行业，煤炭企业中的材料成本是企业成本的重要组成部 分，因此材料管理的有效性、科学性、合理性就显得尤为重要。煤炭行业不同于一般的工业 企业，在材料管理上有许多特殊性，煤炭企业这种特殊性，决定了煤炭企业材料管理的复杂 性，这种复杂性势必要求煤炭企业的材料管理只有在科学的管理理论指导下，才能实现有效 管理的目标。现结合本企业实际情况，对煤炭企业材料管理的辅助方法进行如下浅析。 关键词i煤炭；材料成本；管理 ． 中图分类号：F273．4 文献标识码 ：B 文章编号i1007—1083(2011)04—0086—02 Analysisontheauxiliarymethodofthematerialmanagement ● 1 ‘ in coalenterprises T|1Pei-hua 1 强调节约优先、修 旧利废 ，改良使用方 2害萎 喊节约的口号，做做节约 法 的样子，也不能仅仅停留在节约一滴水、一度电、 一 个家，一个团体，一个企业，兴于俭、败于 一 张纸上，要大力开展技术攻关，推广科技成果， 奢的例子多得不胜枚举，所谓 起“家针挑土，败家 动员一线职工在扩大修1日利废品种，增加修1日利废 浪淘沙”便是如此，这里也不想赘述。因此，开源 数量方面献计献策。要大力开展技术创新和以 “小 节流，挖潜增效，加强节约优先、修旧利废的组织 发明、小改造、小工艺、小革新、小建议”为主要 与管理，精算账、巧动手，使一批批设备备件起死 内容的节支降耗活动。通过引进新技术、新工艺、 回生，被再次利用，势在必行。 新设备 ，努力降低成本，不断激发矿井持续创效的 现在 ，全社会、各行业都在大力倡导节能降 活力，形成 良好的创新创效氛围和机制。 耗，节约优先、修旧利废，这不仅是建设资源节约 例如，工作面刮板运输机是煤炭生产最初的运 型社会的必然要求，也是落实科学发展观的具体体 输_T具，它在综采煤矿使用范围广，决定着生产能 现。要认真把节约优先、修旧立废活动落到实处， 力大小，所以各煤矿对它的需求条件越来越高，电 应着重从以下几个方面着手： 机功率越来越大，运载能力不断提升。在实际使用 1．1 加强宣传力度 过程中，刮板大链是最容易磨损的部件，使用一段 让广大职工充分认识节约优先、修旧利废的重 时间后就得投入资金，更换链子，被更换下来的链 要j蕞义，让这一观念深人人心，让每一名职工都能 子一般都是立环磨损超限不能使用，可横环基本上 牢固树立 “人人精打细算、个个当家理财”的主人 无磨损，如果在刮板机使用一段时间后，立环磨损 翁意识 ，不断提高广大干部职工节支降成的积极 在规定范围内时，可将刮板机大链有计划、分阶段 性。要强化闲置材料督查，督促引导各区队利用废 将大链翻环立环变横环 ，中间可用进口立环连接， 旧设备、材料，积极推广基层区队班组修旧利废的