并购战略与目标公司的选择.PPTVIP

中海油案例 北京化工大学 * 并购战略与目标的选择 * 一、决策者的战略思维 二、并购的基石 三、收购还是联盟？ 四、纵向、横向还是混合收购？ 五、并购策略的选择 六、并购目标的筛选 * 一、决策者的战略思维 1、变革的力量 经济的全球化 技术变革 经营效率,经济的规模 产业组织上的变革 经济和金融形势 2、决策者的战略思维 3、决策者的局限性 * 贝恩公司专家通过对美国、欧洲和日本等地1700多 家公司15年（自1986年至2001年）的数据的分析,250 名CEO进行了深入访谈，并参与了数十家大公司并购项 目的计划和实施。认为在下列两种情况下实施并购 才是明智的： 1.锦上添花的并购——加强公司目前的竞争基础 2.脱胎换骨的并购——公司竞争基础发生变化，通过 并购形成新的竞争基础 二、并购的基石 1.并购成功的基石 * 兼并和收购会使公司迅速壮大，但主要目的是为了让公司去做它们更拿手的业务。 这意味着，一些公司永远都不应该进行大型并购。像耐克，西南航空公司和戴尔电脑这些真正具有独特竞争优势的国际公司，应该远远地避开大型并购。大规模的并购通常不会带来积极的成效。还会稀释公司原有的独特优势，阻碍公司未来的成长。 * 竞争基础 每个行业的竞争基础都不一样 明智的收购者在开始并购之前会先弄清楚自己的竞争基础 竞争基础