企业中低层管理者应具备的基本素质浅议毕业论文.docVIP

湖南网络职业工程学院 专业：工商企业管理 指导老师：龙煜 班级：11级工管1班 姓名：何永军 日期：2014年03月25日 题目：企业中低层管理者应具备的基本素质浅议 摘要 在世界经济全球化，人、财、物、信息等资源的有效配置成为市场经济有效运行的必备条件， 这些都与管理者的素质有着密切的关系，现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理 是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、 物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的 实质是管理问题。管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。 关键词：中低层管理者 基本素质 前言……………………………………………….……………………………..…..1 . 第一章．中低层管理者的界定及其在企业中的作用………………………..…...1 第1.1节．中低层管理者的界定……………………………………………….….1 第1.2节．中低层管理者的作用……………………………………………….….1 第1.2.1．决定企业的生产经营效率………………………………………….…...1 第1.2.2．决定企业现在及未来的管理水平……………………………………....2 第二章．中低层管理者应具备的基本素质…………………………………….…..2 第2.1节．思想、政治素质……………………………………………………...….2 第2.1.1．个人修养素质…………………………………………………………….....2 第2.1.2．思想素质……………………………….……………………………..…...2 第2.1.3．政治素质……………………………………………………........................2 第2.2节．知识技术素质……………………………………………………………2 第2.2.1．了解某项工作技术性要求以外的东西…………………………………..3 第2.3节．管理素质………………………………………………………………….3 第2.3.1．了解公司背景情况………………………………………………………...3 第2.3.2．良好的沟通及表达能力…………………………………………………...3 第2.4节．创新素质……………………………………………………………….…4 结论………………………………………………………………………………………………..4 参考文献…………………………………………………………………………………………...4 前言 二十一世纪企业之间的竞争是人才的竞争，而企业中的中低层管理者是企业管理中最重要的组成部分，他们的素质很大程度上决定着一个企业的现在和将来的管理水平。本文在深入探讨企业中低层管理者对与企业发展重要性的基础上，从企业长远发展的角度分析中低层管理者应该具备那些基本的素质，应该如果提高他们的素质水平以适应企业的发展需要。中低层管理者的界定并不是一个概念，而是由两部分组成的一个概念的集合体，也就是中层管理者和底层管理者。所谓中层管理者就是处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统；而底层管理者就是出于公司管理的最底层，负责传达和执行公司的生产经营目标，在公司管理系统中起到神经元作用的基层管理人员；这两个概念统称之中低层管理者。中低层管理者与高层管理者有着明显的不同，他们不是企业生产经营的决策者，他们是具体的执行者，一方面他们作为联系决策层和职工之间的桥梁负责传达公司的各种生产经营指示和命令，并利用自己的管理职能将这些之和命令贯彻到生产经营当中，将具体实施的情况反馈到决策当中。另一方面，他们往往是直接的生产经营参与者，自己也担负着生产经营责任。所以在一个公司当中，公司能否做到畅通运转很大程度上要依赖于中低层管理者，这就要求中低层管理者必须具备一定的素质，符合中低层管理岗位的要求。 中低层管理者的可以将企业的决策结果、命令、指示运用自己的知识和管理能力贯彻到企业的日常生产经营活动当中，通过以身作则、优化管理等措施带动企业基层职工的工作积极性和主动性。在职工的工作效率出现问题的时候中低层管理者往往会在第一时间作出反应，及时消除影响职工工作效率的各种因素，帮助职工恢复正常的工作效率。再者，很多中低层管理者都是因为技术突出或者工作成绩突出而被提拔上来的，他们掌握着企业最先进的生产方式和最成熟的生产企业，是生产经营活动中的骨干，他们的工作效率可以带动一大批职工工作效率的提高。因此，中低层管理者的基本素质，很大程度上决定着一个企业的生产经营效率。如果把一个企业比做一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战