开放式自主创新.ppt

开放创新与科技管理 陈劲 2011年5月18日 中国发展的三大热点 创新型国家 和谐社会 共生型经济 中国经济增长的动力 什么是创新？ 美国哈佛大学教授熊彼特首次从经济学角度提出了创新理论。熊彼特认为，所谓创新，是指把一种从来没有过的关于“生产要素的新组合”引入生产系统，创新的目的在于获取潜在利润(Schumpeter, 1934)。 什么是创新？ 从企业管理的角度，创新就是一种新的思想的产生，到首次商业化的过程。 技术创新管理的两大趋势 全面创新管理（TOTAL INNOVATION MANAGEMENT） 开放创新（OPEN INNOVATION） 全面创新 “如果你想在这个环境中兴旺发达，就必须在技术、战略以及商业模式上不断创新。” 开放式创新的必要性 任何一个企业无法在所涉及的各个技术领域跟上技术变革的步伐 (Marquis, 1988) ，任何技术力量雄厚的企业不可能拥有创新所需的全部资源和技术 (Teece, 1988)，创新对外部资源的依赖性越来越强，独立地进行创新将更为困难 。 成功的创新取决于与外部各种组织之间的有效合作，共同取得核心技术上的突破 什么是开放创新 “开放创新是指，有目的的进行知识的输入与输出，以加速内部的创新并扩张创新的外部利用市场。” ——Chesbrough, Wim, West Open Innovation: Researching a New Paradigm (Oxford, 2006) PG (Procter Gamble) 宝洁是世界上最大的日用消费品公司，在全球80多个国家和地区拥有雇员近14万人，2006财年销售收入达到了682.2亿美元，在全球“财富五百强”中排名81位。在《财富》评选的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第75位，全美排名第19位。并连续９年被《财富》评选为最受仰慕的公司，2006年被评选为全球最受赞赏的公司，位列第三。 在1990年，宝洁曾面临危险——曾经辉煌的公司在变化的市场面前迷失方向，业绩停滞不前，利润下降， 18个顶级品牌销售收入都在下降，股价下跌52%，公司市值缩水达85亿美元。 2000年任职的CEO雷富利(Lafley)察觉到 “NIH”病症，在他的领导下，重建创新业务模式，产品研发战略从过去依赖高能研发团队转变到利用一种新的模式。 成立全球技术委员会，定期集体开会讨论一些重要问题，与外部世界保持有效的联系。 2000年，宝洁开始其“外部创新”时，大约有20%的创意、产品和技术完全来自外部，2004年这一比例已提高到大约35%。宝洁希望最终的比例能达到50%。 让消费者决定创新 让研究人员走出实验室 ，拜访消费者，精准把握消费者的需求。 利用互联网让消费者进行试验，通过计算机模拟就正在设计的产品与消费者互动。 从研发到“联发” Connect Development 在研发过程中加强跨技术、跨学科、跨地域和跨业务部门之间的联系。 建立全球创新网络，加强内部研发与外部研发之间的联系及对外部人才的应用，促使内部和外部知识互相渗透，消除界线， 跨部门间协作创新，群策群力 开发佳洁士Whitestrips美白牙贴时，参加开发的人员包括：了解牙齿美白的口腔护理业务部门人员、漂白专家、开发新型贴膜技术的研发人员。 开发玉兰油面膜，公司组织了不同业务部门的人进行“会战”，涉及部门包括护肤、毛巾、布料高效增味剂等。 公司鼓励研发人员之间自由进行知识共享。分散在公司全球各地的研发、设计、市场研究、采购等方面的人员通过“创新网” 进行交流。 设计佳洁士牙膏的新香型时，向研究米尔顿咖啡和草本精华香波的研发人员求教。 打破创新疆界，从外部寻求创意 成立专门组织监视、识别外部技术 宝洁公司拥有50多名“技术企业家”，他们借助复杂的搜索工具查看上亿网页、全球专利数据库和科学文献，以大海捞针的方式找到或许对公司有利的重大技术突破。 在互联上加入3个科学家网络：⑴NineS网，将50多万名研究人员联结在一起，成为宝洁的创新服务提供商，从世界各地得到各种建议性的解决方案。SpinBrush电动牙刷技术就是宝洁2001年从发明家约翰.奥谢尔手中买来的，销售额达到了 1.6 亿美元，成为美国最畅销的牙刷 。⑵ InnoC网，联结了7万名科学家，他们也为技术问题提供解决方案。⑶?YourE网，联结已经退休的科学家，他们可提供技术咨询。 ?打破创新疆界，与其他公司合作创新 与著名化工企业德国巴斯夫公司(BASF)合作开发Mr. Clean神奇去污擦，由巴斯夫开发生产Clean最关键的泡沫成分。 与法国 Sederma