浅谈在招聘工作中人才库管理的重要性.docVIP

浅谈企业对人才的信息化管理 关于企业如何做好对人才信息化管理的问题，重庆投促人力资源管理服务有限责任公司招聘专员赵欣结合日常对人才库管理方面的工作实践，针对企业对人才信息化管理的问题做如下浅析。 一、人才信息化管理概念 人才信息化管理是企业在一定的组织管理基础上，综合运用各种信息技术，同时与现代化的管理理念和管理手段相结合，辅助管理者进行人力资源决策和管理。 二、人才信息化管理的目的 合理、有效的人才信息化管理可以积极壮大企业的人才库，开拓人才甄选渠道，对于提升企业管理水平乃至推动企业快速发展有着积极的作用，也是社会发展、企业实现现代化的必由之路。 三、人才信息化管理的益处 企业人才信息管理实现信息化，既是一个技术系统，又是一个管理系统，它不仅可以提升组织效率、节省开支，还可以增加企业利润、提高员工的满意度，是现代技术与企业业务的高度融合。 四、人才信息化的体系建设 企业在对人力资源进行信息化管理时应贯彻以职位和人才为双中心的“识人、用人、育人、留人”战略。建立合理、有效的人才信息化体系共分为四个方面： （一）人才资源信息的收集。 企业的人才信息来源包括各大招聘网站和杂志媒体的人才信息，社区招聘和校园招聘中的人才信息，猎头公司推荐的人才信息，企业自由人才库的人才信息，并且根据这些人才资源信息建立人才信息库。 （二）信息化数据处理及建立人才管理档案。 档案内容包括人才的个人基本情况，教育、工作、培训经历，奖惩情况，离职情况，入职时间等等，以便用人部门可以在最短的时间内搜索和查找到合适的人才。并在此基础上对人才信息数据进行备份。 （三）建立人才晋升与调任机制。 建立公正合理的绩效考核与评估机制，使人才通过考核，得到公开、公平、公正的评价。按照人才绩效考核与评估对人才进行有效的晋升与调任管理。 （四）建立人才的离职管理机制。 对于人才的离职信息要及时更新，建立离职人才信息的查询机制。整理出人才离职的真正原因，以便在人力资源政策和其他内部管理方面提出改善建议和决策意见。对离职人才进行离职回访，并建立旧雇员数据库。实际上这也是对潜在合作伙伴、客户、人才的管理。 附：人才信息化管理流程图 离职回访 人才晋升与调任管理 用人部门选用 人才信息收集 人才信息库 人才离职管理 人才管理档案 信息化数据处理 数据库备份 人才离职情况 人才奖惩经历 人才培训经历 人才工作经历 人才教育经历 人才基本信息