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企业管理 人力资源成本管理在供电企业中应用 田道渝 （四川省攀枝花市仁和供电分公司，四川省攀枝花617000） 摘要：人本管理的进一步创新了人力资源管理模式，深化人力人力资源管理的重新认识。本文在分析企 业人力资源心本管理的特性的基础上，结合供电企业现状，就供电企业实施人力资源心本管理相关对策问题 进行探讨，希望对于今后供电企业人力资源管理具有一定帮助。 关键词：供电企业；心本管理；人力资源管理 中图分类号： D035.2 文件标识码：A 一、引言 比学赶帮超的爱岗敬业的向上氛围，企业应该充分鼓励员工坚 随着人们对于企业人力资源的不断深入认识，以人为本的 持不断学习的理念，充分对于现有人力资源进行挖掘。这样， 创新管理能够体现在人力资源心本管理中，企业的人力资源心 才能保证企业的旺盛活力，以及永葆进取的积极精神。 本管在企业现代制度改革中作用日益明显。为了顺应电力企业 二是，创新绩效制度。对于供电企业的相关关键业绩指标 改革的相关需求，如何创建现代化供电企则是一个关键问题， 和方法进行一定程度的分解，主要包括安全生产、资产经营、 通过对于供电企业人力资源心本管的研究，在供电企业实际的 精神文明建设等等方面，在各个部门处室的相关要求下，单位 基础上，建立符合时代发展需要的人力资源心本管理模式，具 及员工的绩效指标应该进一步明确，清晰化各指标在考核中的 有重要的现实意义 [1,2]。 权重，这样，才有可能建立合理有效的绩效考核机制。 二、企业人力资源心本管理特性分析 三是，创新薪酬福利制度。在供电企业人力资源心本管理中， 2.1 做好企业价值观 薪酬分配管理是一项核心内容。其中关键问题就是嫡出“大锅饭” 企业价值观则是心本管理的核心问题，主要表现在以下几 的平均主义思想，提出基于构建心本位的薪酬分配管理制度， 个方面：一是，追求超经济的价值观。追求利润是企业的本来 为了更好体现效率优先、兼顾公平和多劳多得的原则，应该做 追求，但在心本管理的要求下，更为可贵的则是，应该把超越 到一线和重要关键岗位重点照顾，使得差距真正进行拉开。 经济的价值观在员工中树立，为了能够更好达到最为理想效果， 3.1组织创新 应该保证把超常规的心灵服务于客户、社会中去；二是，为解 一是，进行人力资源的战略规划方面内容创新；二是，人 决问题，做好“利他之心”观念。“奉献于社会，奉献于人类” 力资源部的组织职能进行一定加强。通过对于人力资源的开发， 的利他精神应该在员工中进行宣传，宣传好谋求公共利益的高 而代替原有的对于员工的控制方式，人力资源部门在组织中的 尚；三是，能够引起心灵触动的激发价值观。在员工心灵的深 地位也应该相应的所有提高；三是，人力资源管理深化改革， 层发生作用才能起到最为有效的作用，这才是最有功效的方式， 可以通过进一步推进组织变革实现。 根本上突破原来的方式。 2. 创建学习型企业 2.2 心灵的自我修炼 一是，共同愿景的建立。团队学习的氛围与文化应该在企 自我进行心灵的修炼则是心本管理的基础。员工的技能与 业中进行塑造，这在供电企业中的人力资源管理中较为重要。 道德行为则是人力资源的管理中所需要注意的两个方面，一方 员工心灵的价值观能够和组织上的价值观相互统一，不断加强 面重视员工的个性发展与其技能水平不断提高，另外一方面， 这种企业组织内部的沟通，能够实现企业和员工的共同愿景， 应把企业精神贯彻到员工的日常培训中，为了使得企业中存在