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理论研究 基于Factor analysis公司现代企业文化构建进路实证研究 ——以湖北省大型X企业为例 李小明 （430079　　华中师范大学公共管理学院　　武汉） 摘　要：企业文化对一个企业来说是至关重要的。通过以 应该重点关注公司的团队导向问题。具体做法可以按照福 湖北省大型 X 企业的调研数据为例，借助于 SPASS 软件对这些数 特的团队导向方法来进行。 据进行 Factor analysis，指出了最符合企业的 7 个维度，并从 3.注重组织学习 每一个维度角度入手，为企业从该角度方面建立企业文化提供 企业具体可以从以下几个方面入手： 依据。本文的目的是通过实证研究为企业建立符合本企业的企 （1）企业使用人才时需要考察人才的学习能力与未来潜 业文化提供一个标准。 力，让他们有更多的用武之地成为企业支柱，成为员工的榜 关键词： 因子分析；企业文化；实证研究；大型企业 样。打破利益格局，让不善于学习的管理工作者从岗位上轮换 下来，让积极进取的干部充实到管理岗位上来。管理干部的学 在文化力主导竞争力的时代，企业文化的缺失对企业的发展的 习能力在企业中起到关键作用，好的干部可以带动一大片员工 影响是显而易见的。通过对国内成功企业分析发现其成功的背后， 的学习与进步。差的干部则可能带坏一批员工。 都有着良好的企业文化作支撑。企业文化是指企业员工在长期发展 （2）企业内应对非保密信息及时公开的.客观的告诉员工， 过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值观和行为规范，其核 让他们了解企业的发展情况，才可能更好的理解企业的发展方 心部分包括企业的最高目标和核心价值观。本文对湖北省大型X企 向。把员工作为事业上的伙伴，从而树立起热爱企业的心态， 业进行实证分析，对企业文化进行量化分析，确定出企业建立企业 有参与企业发展的想法，优秀的企业只有在广大员工的普遍参 文化的几个重要维度，为企业文化量化管理提供依据。 与下才能实现，积极的参与本身就是一种学习。 一、研究方法与研究设计 （3）企业内部应建立有规划的培训计划，让企业员工有计 1.因子分析法简介 划的接受培训学习。请企业内部优秀员工向员工授课，或请外 因子分析方法是研究如何以最少的信息丢失，将众多原始 来的优秀的培训机构为企业员工讲课，让员工能及时获得行业 变量浓缩成少数几个因子变量，用这少数的几个因子变量来反 内先进思想与知识。但培训只是学习的一个方面，更重要的是 映原始资料的一种多元统计分析方法。 让企业员工有自我学习的心态与习惯。 因子分析的特点是：a.因子的数量远少于原有指标变量的数 4.关注领导者的管理风格 量；b.因子分析并不是对原有变量的简单取舍，而是对原始变量 管理风格指在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式 的重新组构，它们能够反映原有众多指标的绝大部分信息；不会 等方面的总称。本文所指的管理风格主要是公司管理层的管理风 丢失原有的重要信息；c.因子之间有没有线性相关关系；d.因子 格，这需要管理者自身素质的提高，领导者自己也需要加强学 具有命名解释性。因子的命名解释性可以理解为某个因子是对某 习，才能适应和驾驭管理升级的改变。对企业领导者而言，要完 些原始变量的综合，它能够反映这些原始变量的绝大部分信息。 成从个人独裁到集体管理角色的转变，必须改变自己的心态。 2.研究设计 5.建立共同愿景 本文所采用的数据来源于我们的问卷调查。本次调查对象 一家公司的愿景是全体人员为之奋斗的目标，它必须是具 为湖北省大型X企业的所有员工和基层、中层管理者，共发放问 有前瞻性的、挑战性的，而又必须是宏伟的，就是说它既具有艰 卷150份，回收有效问卷131份。问卷