供应链环境下合作企业利益分配问题的研究.pdfVIP

ABSTRACT SupplyChainManagement(SCM),isanewkindofmanagementconceptand modeinrecentyearswhichappearsunderthecircumstancesofmorefierce competitionamongenterprisesandmorediversedemandamongcustomers.Tosetup thestrategicpartnershipamongthecooperativeenterprisesisthemostsignificantand coresubjectintheintegratedSCM,furthermore,todistributethebenefitrationallyin theSupplyChain(SC)isthekeyfortheenterprisestoestablishalong-termandstable partnership.Thispaperfocusesonhowtorealizethereasonableandimpartialbenefit allocationtoconstructawin-winrelationinthesupplychain. Firstly,onthebasisofthetheoryofSC,theconceptsandcharacteristicsrelative totheSupplyChainManagementandtheSupplyChainPartnership(SCP)were broughtforward,thecontentandmethodofthosekindsofresearchweresetforth,and theimportanceofthispaperwasclarified.Secondly,withthebargainingtheoryand cooperativegametheory,thebenefitallocationwasstudiedintwoaspects-theprofit distributionandcostallocation.Lastly,theprincipleofgroupdecision-makingwas introducedtosetuptheinteractivecoordinategamemodel.Anexampleof negotiationbetweenthemanufacturerandsupplierwasgivenintheendtoprovethe effectivenessofthemodel. KEYW ORDS: SupplyChain BenefitAllocation Win-Win Negotiation BargainingGame GroupDecision-making CoordinateInteractiveGameTheory 竺`竺巴兰ii些竺— — — 前 言 对于企业的生产管理系统，在不同的时期有着不同的发展和变化。20世纪 60年代以前，如何确定经济生产批量、安全库存和最佳采购批量来保证生产的 稳定性，是人们关注的焦点，但是这些方法没有很好地解决独立需求与相关需求 的关系。60年代中期，出现的物料需求计划(MaterialRequirementPlanning,MRP) 则较好地解决了这一问题。随着企业间竞争的压力增大和消费者需求特征的改 变，能否快速、有效地响应市场需求，已经成为衡量企业竞争力的一个重要标准。 制造资源计划 (ManufacturingResourcesPlanning,MRPII)、准时生产制 (Just-in-Time,JIT)及精细生产 (LeanProduction,LP)等一批新的生产模式 应运而生，从某种程度上适应了这一变化。但是，单凭一个企业自身拥有的资源 去参与这样一个全球范围内的激烈竞争是远远不够的，借助其它企业的资源来达 到快速响应市场需求的目的成为了必需。全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进 制造模式的出现，恰好为动态联盟这一企业组织形式打下了基础，顺应这一潮流 的