柏庄置业材料设备选型定板管理流程.doc

材料设备选型定板管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 对材料设备选型定板过程进行控制，及时选定材料设备样板，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求、支持招标采购工作的顺利开展。 适用于 职责 项目公司设计部 负责日常材料设备功能研究； 组织编制材料设备清单及选型定板的评审； 负责材料样板确认。 项目公司成本部 负责日常材料设备价格研究； 对材料设备选型定板提供目标成本及供应方式相关建议，并参与选型评审。 项目公司采购部 负责日常材料设备供应商研究； 对材料设备选型定板提供供应方式建议、供应商推荐、样板等，并参与选型评审； 负责组织材料设备样板供货、封样及移交。 项目公司工程部、物业公司 参与材料设备清单及选型定板评审。 项目公司产品委员会 参与材料设备清单及选型定板的评审并会签。 项目公司设计分管领导 审核材料设备清单及选型定板结果。 项目公司总经理 审批材料设备清单及选型定板结果。 现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系： 标准项目公司 芜湖公司 铜陵公司 宣城公司 营销部 策划部、销售部 营销部 营销策划部 设计部 设计部 设计部 总工程师办公室 开发部 开发部 开发部 前期事务部 工程部 工程部1、2 工程部、景观部 工程管理部 成本部 预算部 预算部 工程成本管理部 财务部 财务部 财务部 财务部 办公室 行政人力部 综合部 总经理办公室 采购部 预算部 采购部 材料管理部 工作程序 日常材料设备研究 项目公司设计部从材料设备性能、功能及技术标准角度开展日常研究，并建立材料信息库，填写《材料设备信息收集表》，工程部配合对该材料设备使用效果的评价。 项目公司采购部负责相关材料设备的外部供应市场情况的汇总分析。 项目公司成本部负责材料设备的市场价格的收集整理。 材料设备清单确定 单体方案评审阶段，项目公司设计部应对项目大型材料设备进行研究，初步明确大型设备的规格、标准和功能要求、应用的建筑类型及部位等。大型设备包括建筑附属设备、给水排水设备、暖通空调燃气设备、电气设备等，可参照《材料设备一览表（参考）》，并根据项目不同进行筛选、罗列。 初步设计评审通过后，项目公司设计部提出材料设备选型初步要求，结合方案阶段的大型设备选型初步意见，组织编制材料设备清单。相关材料设备可根据具体项目对《材料设备一览表（参考）》进行调整。相关部门工作要求如下： 项目公司设计部确定材料设备的规格、标准和功能要求，应用的建筑类型及部位，并尽可能提供图纸或样品照片，同时可推荐可选供应商； 项目公司营销部尽可能料设备档次、外观效果及其他涉及客户层面的要求； 项目公司成本部提出供应方式和目标成本范围； 项目公司采购部推荐可选供应商，提供材料样品供比对、参考。 （CP点-关键控制点）项目公司设计部组织对项目材料设备清单进行评审，参与部门包括：项目公司工程部、成本部、采购部及物业公司。设计部根据评审意见，修改材料设备清单，报项目公司设计分管领导审核、项目公司产品决策委员会会签、项目公司总经理审批。对未达成统一意见的，可逐步深化并在施工图阶段确认。 项目公司采购部应根据审批的材料设备清单，组织项目公司设计部、工程部、项目成本部开展针对项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后结束。 材料设备选型定板 随设计图纸的逐渐深化，材料设备清单各项要求的深度也应逐步深化，直至施工图内部评审后一个月内完成项目材料设备清单（实施版）（见《材料设备清单-实施版（参考）》）。 材料设备清单（实施版）要点说明： 有关材料设备的档次、功能及客户需求：由营销部尽可能部提供； 材料设备技术标准：设计部视工作进度尽量完成，如不具备详细的技术资料，亦需进行性质表述，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成技术标准确定和材料样板的标前封样，并向采购部提供技术资料要求或图纸； 材料设备数量或面积数、目标成本、供应方式：需成本部在项目整体目标成本前提下予以确定； 涉及采购方式、采购主责部门、时间进度要求的部分，由采购部在项目采购策划环节予以最终确定； 涉及建筑外观或观感的重要部位材料设备，设计部应组织设计单位参与确认。 （CP点-关键控制点）项目公司设计部组织材料设备选型定板工作，对项目材料设备清单（实施版）进行评审，参与部门包括：项目公司工程部、成本部、采购部及物业公司。设计部根据评审意见，修改材料设备清单，报项目公司设计分管领导审核、项目公司产品决策委员会会签、项目公司总经理审批。对未达成统一意见的，各部门在