刍议工会开展工资集体谈判的困境与对策.pdfVIP

第 28卷第 7期 内江师范学院学报 NO．7Vo1．28 (2O13) J0URNALOFNEIJIANG N0RMALUNIVERSITY (2013) 刍议工会开展工资集体谈判的困境与对策 程 舫 ， 肖平容 (内江师范学院 政法与历史学院， 四川 内江 641100) 摘 要：我国工会开展工资集体谈判存在信息资源不对称、谈判的工会级别偏低、法律不健全 以及基层工 会体制障碍等困境。要快速地整体推进我国工会工资集体谈判，需要有 良好的法律环境支持，完善立法；改革 工会 旧体制 ，加强工会组织的建设 ；大力培育产业或行业工会 ，提升开展工资集体谈判 的工会级别 ；强化企业 诚实的信息披露义务 ，防止工会因信息不对称而陷人被动局面。 关键词 ：工会；集体谈判；工资；信息披露 中图分类号：D922．5 文献标识码 ：A 文章编号：1671—1785(2013)07—0055一O4 “南海本田停工事件”被认为是我 国劳动关系转 行工资集体谈判共同决定 。我 国许多民营企业都采 型过程 中的标志性事件。2010年 5月 17日，南海 取企业单方决定工资的形式 ，企业追求利润最大化 本 田部分劳动者 由于薪酬过低等原因停工 ，由此引 势必尽可能降低劳动者工资，基层劳动者的工资普 发本田在华 四家汽车工厂停产，并引起舆论高度关 遍偏低 ，增长缓慢 ，其主要原因是劳动者对其工资报 注 。同年 6月 4日，劳资双方通过协商谈判签署 了 酬没有发言权。劳动报酬即工资是劳动者最基本与 提高工人工资待遇的集体合同。此次群体劳动争议 最重要的经济利益 ，事关其生存与发展，分配公平与 的直接原因是劳动者不满薪酬过低 ，但深层 次原 因 否将影响经济的可持续发展 。工资集体谈判是指由 是劳动者缺乏制度化的利益诉求表达渠道 ，工会在 企业工会代表劳动者与企业代表依法就企业内部工 协调劳资冲突中作用不大或不明显。其实 ，早在停 资分配制度、形式、收入水平等事项进行平等协商 ， 工事件发生之前 ，劳动者 已经向资方表达了有关利 并在协商一致的基础上签订工资协议的行为L1]。工 益诉求 ，但劳资双方未能有效沟通 。停工风波后，南 资由劳动者与雇主 自主选择最恰当的定价方式 ，集 海本 田重组了工会，部分积极协调劳资薪酬谈判 的 体谈判就是市场发现价格 (即工资)的过程L2]。通过 工人代表被选举出来成为工会重要力量 ，期待工会 集体谈判决定企业工资分配是当今市场经济 国家的 充分发挥维权职能。若南海本 田或其他私营企业有 通行做法 ，劳动力作为人力资本也需参加收入分配， 制度化 、规范化的工资增长谈判机制 ，劳资双方就能 实现劳资双赢 。首先 ，工资集体谈判能建立正常的 有效沟通，劳动者 的工资就能有序增长加 ，企业效益 工资增长机制 ，提高劳动报酬在初次分配中的比重 ， 就能包容性增长 ，就可避免类似南海本 田的停工事 使劳动者能够分享企业劳动效益提高和利润增长的 件 。因此 ，完善我国工会参与工资集体谈判机制尤 成果；其次，工资集体谈判能增强企业的凝聚力，调 为重要 。 动劳动者的积极性。工会是劳动者合法权益的代言 一 、 工资集体谈判概述 人，工资集体谈判是整个劳资谈判的核心，也是工会 企业劳动者工资的决定有两种基本形式 ：一是 的主要维权活动，应通过建立健全维权机制一工资 由企业单方决定 ；二是 由工会代表劳动者与企业进