安徽沿江高速公路公司绩效管理研究.pdfVIP

Y2113653 摘 要 绩效管理是人力资源管理的关键职能，伴随着国家宏观调控政策对交通基 础设施的倾斜，这几年我省高速公路建设规模日益扩大，发展节奏日益加快， 业务拓展日益多元化，营运形势日益复杂，在给安徽沿江高速公路公司带来机 遇的同时，也面临着巨大挑战，现有的绩效管理水平已经不能适应现在企业发 展的需要。如何持续提高高速公路的发展水平，提升管理效率，提高员工的绩 效已经直接影响公司的效益和长远发展，是安徽高速公路管理的急需解决的问 题，因此就安徽沿江高速公路公司的实际情况，对现行的高速公路绩效管理进 行调研，通过问题分析，提出解决问题的对策，是安徽沿江高速公路公司一个 全新的重大课题，对于安徽沿江高速公路公司的持续发展具有重要意义。 本文在介绍绩效管理相关理论的基础上，对安徽沿江高速公路公司绩效管 理现实情况进行调研分析，根据分析结果，探讨安徽沿江高速公路公司绩效管 理主要对策，解决实际问题，全文共分为五部分：第一部分为绪论，介绍了本 文的研究背景、研究目的及意义、研究思路、研究方法和可能的创新点。第二 部分为理论概述，回顾了绩效管理相关理论及研究成果。第三部分为案例分析， 通过安徽沿江高速公路公司绩效管理现状分析，理论联系实际，探讨安徽沿江 高速公路公司绩效管理的思路。第四部分通过的安徽沿江高速公路公司绩效管 理分析结果，提出主要对策，解决实际问题。第五部分为研究结论及展望，对 本文的研究成果进行总结，并有针对性提出了高速公路公司绩效管理对策，最 后对本研究的局限性进行了说明，以及对该领域未来的研究方向进行了展望。 关键字：安徽高速公路；绩效管理；绩效考核 stract Ab tohuman isthe resources functions， Performance key management management thetiltofthe Withthestateofthe on infrastructure， regulationpolicy transportation these thescaleofour of highwayexpands，therhythmdevelopment years province。S business is diversifiedandthesituationis increasingly speedsup，the development forAnhui company, day,it opportunitieshighwaygroup complicateddayby provide Also levelofhumanresources hasnot bringshugechallenges．The management tothe scaleand now．howtoraisethelevel adaptedpresententerprise’S development of