打造广播的文化竞争力——以深圳电台的实践为例.pdfVIP

一 个十年征途。 座音乐电台等，基于科技成果提供的传播平台，基于 爱因斯坦曾说：逻辑可以使我们从A~]IB，而想象 海量的音乐库存，实现个性化订制，编配出个人化 的 力使我们云游 四方。展望未来 ，音乐广播必须充分利 音乐频率。 用人类最新科技成果，布局 “移动 、随取 、海量和智 音乐之声的下一个十年发展期，将不仅仅依靠现有 能”的多元音乐传播平台，音乐广播也将进入平台云 的传统广告平台，还将着眼未来音乐产品的开发，以互 化时代 。 联网平台和其他最新技术为助力，云化发展平台，让类 移动，让音乐无处不在 ；随取，让人们能够随心 型化音乐广播的未来成为无限体验的音乐时空。 获取音乐；海量，将打破传统音乐广播的有限数据 库，通过新兴科技提供呈几何级数增长的音乐资源； ①目的在于选拔优秀的节目主持人。 ②音乐之声音乐俱乐部的巡回演唱会。 智能，正如时下极度细分化 的网络忧伤音乐电台、星 打造广播的文化竞争力 — — 以i~~Jll电台的实践为例 深圳广播电影电视集团副总编辑 李 静 摘 要：本文以深圳广播电台的实践为例，在文化吸引力、 文化运营力、文化传播力三个层面上阐述了如何以文化提振广 播，如何将这三个 “力”整合成为广播的文化竞争力。同时，该 文从文化竞争力角度为广播在媒体竞争日益激烈的环境中如何 发展 ，提供新的思路。 关键词：广播 文化竞争力 文化吸引力 文化运营力 文化传播力 中共中央十七届六中全会通过了 《关于深化文化体 制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题 的决定》，吹响了建设社会主义文化强国的时代号角。 这对广播工作者提出了全新的更高的要求。广播作为全 运作、经营传媒及各种文化活动的能力，包括策划、组 国文化工作的一个重要的有机组成部分，应该乘势而 织、实施以及包装，等等；而文化传播力是指，使我们 上，以文化竞争力提振广播，既是对文化大发展大繁荣 的传媒运营和活动满足受众较高层次的精神文化需 做出应有的贡献，也可在激烈的媒体竞争中赢得比较稳 求，在这个基础上，运用最新的媒体技术，进行多平台 固的地位。 呈现、多渠道分发。 笔者认为，广播的文化竞争力，主要分为三个层 在这三个层面中，文化吸引力是前提 ，广播如果不 面：文化吸引力、文化运营力 、文化传播力。文化吸引 具备足够的 “文化含量”，文化竞争力就无从谈起；文化 力是指，由于具有比较宽广深厚的文化内涵而对受众 运营力是核心，广播人从来不乏优秀的理念，但优秀的 (不仅仅是听众)所形成的吸引力；文化运营力则是指 理念必须经过运作和经营才能够成为现实，获得市场的 田 中围f播2012年第1期 认可和商业上的成功是广播可持续发展的基础；文化传 书店、听黑胶唱片，住在郊区，开豪车，年龄在35-50岁 播力则是我们期待的结果，事实上，传播力的强大，正 之间，家庭年均收入7．5万美金以上 (美国家庭年均收人 是彰显了竞争力的提升。三者可以归结为一句话：只有 大概是4．4万美元左右)。可以看出，在美国收听广播的 努力做 “聪明”的广播、“智慧”的广播，实现广播内在 是社会主流人群。 的高品质要求，才能给受众带来启示，激发共鸣，留下 毫无疑问，多媒体和网络改变着人们的收听行为、 回味，才能让广播可听、可信、可爱。 习惯和模式，广播开机率逐年下降是不争的事实。这就 在打造广播的文