ZZ房地产集团公司组织管理咨询全案（组织架构 部门职能说明书 岗位说明书）.docVIP

ZZ房地产集团公司组织管理咨询全案 （组织架构 部门职能说明书 岗位说明书） GG管理咨询集团有限公司 2007年11月目 录 1组织机构图和岗位结构图 5 1.1组织机构图 5 1.2岗位结构图 6 1.2.1开发部 6 1.2.2营销部 7 1.2.3技术质量部 7 1.2.4合同预决算部 8 1.2.5工程部 9 2 总经理、副总经理 9 2.1岗位责任说明书 9 2.1.1总经理 9 2.1.2 副总经理 12 2.1.3 副总经理 13 3综合管理部 15 3.1部门职能说明书 15 3.1.1 综合管理部 15 3.1.2 行政组 17 3.1.3 人力资源组 18 3.1.4 计划管理组 19 4开发部 21 4.1部门职能说明书 21 4.1.1 开发部 21 4.1.2 征地拆迁组 22 4.1.3 规划组 23 4.2岗位责任说明书 24 4.2.1 开发部经理 24 4.2.2 征地拆迁专员 26 4.2.3 规划专员 28 4.2.4 经济测算师 29 4.2.5 档案管理员 30 5 营销部 32 5.1 部门职能说明书 32 5.1.1 营销部 32 5.1.2 营销策划组 33 5.1.3 销售管理组 34 5.1.4 客服组 35 5.2岗位责任说明书 36 5.2.1 营销部经理 36 5.2.2 营销策划主管 39 5.2.3 销售主管 41 5.2.4 房管员 42 5.2.5 客户事务管理员 43 6技术质量部 45 6.1部门职能说明书 45 6.1.1 技术质量部 45 6.1.2设计组 46 6.1.3质监组 47 6.1.4安监组 48 6.2岗位责任说明书 48 6.2.1 技术质量部经理 48 6.2.2 设计专员 51 6.2.3质量监察员 52 6.2.4 安全监察员 54 6.2.5文员 55 7合同预决算部 57 7.1部门职能说明书 57 7.1.1 合同预决算部 57 7.1.2 预决算组 58 7.1.3合同组 59 7.2岗位责任说明书 60 7.2.1 合同预决算部经理 60 7.2.2土建预决算工程师 63 7.2.3 设备预决算工程师 64 7.2.4给排水预决算工程师 65 7.2.5 园林预决算工程师 67 7.2.6 装饰预决算工程师 68 7.2.7 电气预决算工程师 69 7.2.8 招标专员 71 7.2.9 合同管理员 72 8 工程部 74 8.1部门职能说明书 74 8.1.1 工程部 74 8.1.2 项目部 75 8.2岗位责任说明书 76 8.2.1 工程部经理 76 8.2.2 项目部经理 78 8.2.3 土建工程师 81 8.2.4设备工程师 82 8.2.5 给排水工程师 84 8.2.6 园林工程师 85 8.2.7电气工程师 86 8.2.8工程文员 88 1组织机构图和岗位结构图 1.1组织机构图 1.2岗位结构图 1.2.1开发部 1.2.2营销部 1.2.3技术质量部 1.2.4合同预决算部 1.2.5工程部 2 总经理、副总经理 2.1岗位责任说明书 2.1.1总经理 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 房地产公司 岗位定员 直接上级 集团总裁 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2007年8月 本职：执行房地产公司战略规划，主持房地产公司经营管理全面工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参与制定房地产公司发展战略，并组织实施。 工作时间百分比：20％ 工作 任务 1．参与制定房地产公司的发展战略，并根据内外部环境变化建议调整。 频次：日常 2．组织实施房地产公司发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 频次：日常 职 责 二 职责表述：组织制定和实施房地产公司年度经营计划。 工作时间百分比：30％ 工作 任务 1．根据集团年度经营目标组织制定、实施房地产公司年度经营计划。 频次：日常 2．监督、控制房地产公司经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 频次：日常 3．组织制定和实施房地产公司财务预算方案，控制财务费用。 频次：日常 职 责 三 职责表述：建立良好的沟通渠道。 工作时间百分比：20% 工作 任务 1．负责建立房地产公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 频次：日常 2．负责开展房地产公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 频次：日常 3．负责建立房地产公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 频次：日常 职 责 四 职责表述：建立健全房地产公司统一、高效的组织体系和工作体系。 工作时间百分比：10% 工作 任务 1．推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织