外资钢铁企业在华战略及本土钢铁企业的应对——以米塔尔进人中国市场的国际化战略为例.pdfVIP

第29卷 第7期 科 技 进 步 与 对 策 Vb1．29NO．07 2012年4月 ScienceTechnologyProgressandPolicy Apr．2012 外资钢铁企业在华战略及本土钢铁企业的应对 以米塔尔进人中国市场的国际化战略为例 苏敬 勤 ，刘 静 (大连理工大学 管理与经济学部，辽宁 大连 116024) 摘 要 ：从外资钢铁企业国际化过程视 角探讨 了外资钢铁 企业的在华战略行为及 中国政 府和本土钢铁 企 业的应对策略。把外资钢铁企业国际化战略动因、进入 中国市场的方式以及 中国政府和本土钢铁企业 的 应对视为一个互动的有机整体。通过对米塔尔进入 中国市场的国际化战略的案例研究，在全面把握外资 钢铁 企业在华扩张战略规律的基础上，对中国政府和本土钢铁 企业的特定战略进行 了分析 ，最后提 出了本 土钢铁企业 的对策建议 。 关键词 ：国际化战略；钢铁企业；在华战略；案例研 究；外资企业 DOI：10．3969／1．issn．1001—7348．2012．07．021 中图分类号 ：F426．31 文献标识码 ：A 文章编号 ：1001—7348(2012)07—0102—05 0 引言 1 分析框架 改革开放 以来 ，外资企业一直在 向我 国市场投石 跨国企业进入海外市场受到多种 因素 的影响，包 问路 j。进入 21世纪，全球市场一体化 的变革影响着 括外部环境 、企业 内部资源与差异化优势、决策者 的知 中国经济 的每一个角落 ，随着 中国钢铁市场对外开放 识与经验 以及风险偏好等 。这些 因素 的相互作用形 程度 的提高 ，越来越多的外资钢铁企业进军 中国市场 ， 成 了跨 国企业实施 国际化战略的优势与劣势条件 ，如 使本 已竞争激烈 的国内钢铁 市场 日趋 复杂 多变 ，中国 果优势条件大于劣势条件 ，跨 国企业就会选择进入海 钢铁企业普遍感到空前 的竞争压力和生存危机 。在此 外市场 ；如果劣势条件大于优势条件 ，跨 国企业就不会 背景下 ，深入研究外资钢铁企业 的在华战略及本土钢 选择进入海外市场或者选择从海外市场退 出。一旦跨 铁企业 的应对策略具有重要 的现实意义 。国外一些学 国企业决定进入海外市场 ，面对 的将是一个更加变化 者认为对外资企业的国际化行为应从 国际化过程 的视 多端且纷繁复杂 的环境 ，竞争压力不再仅仅来 自于竞 角进 行研 究 ，即将 国际化 战略动 因、进入方式 、东道 国 争对手 ，更多的来 自于不 同环境下政治 、经济 、文化方 政府及本土企业 的反应视为一个有机整体 ]。国内部 面的差异 以及强大竞争对手带来 的不确定性 ]。跨 国 分学者对跨 国公 司的在华战略进行 了研究，薛澜等。。 企业首先应该制定其 国际化 战略手段 ，关键 的战略步 研究了跨 国公司在 中国设立研发机构 的影响因素 ，王 骤是明确进入 的动 因与进入 的方式 ，这两个主要 因素 洛林等 研究 了大型跨 国公司投 资对 中国产业 结构 、 直接影响跨 国企业 的海 外市场绩效 。其次 ，跨 国并购 技术进步和经济 国际化 的影响，马建春等 从并购管 还应综合考虑东道 国政府 、社会公众和 目标企业管理 制与国家经济安全 的角度 ，分析 了西方跨 国公司的经 层 的反应 ]。因为跨 国企业进入东道 国以后 ，必然会对 验做法 以及对 中国的启示 ，但立足于整个钢铁行业研 东道国产生一定 的影 响 ，而这些影 响将 引发东道 国政 究外资钢铁企业 国际化过程 的成果很少 。本文将从外 府与东道 国本土企业 的反应 。最后 ，跨 国企业必须调