3 沙角C电厂生产经营部发电商务分部精细化管理实践 李向阳.docVIP

沙角C电厂生产经营部发电商务分部精细化管理实践 李向阳523936） 摘要：精细化管理是企业管理从规范化到个性化的必经之路。伴随着沙角C电厂精细化管理的推进，其下属的生产经营部发电商务分部在精细化管理方面也取得了长足的发展。本文介绍了其在精细化管理的实践经验。 关键词：精细化管理；管理层次；实践 1　精细化管理思想、理念企业管理进步是个长期过程，它由初始管理，到实行岗位责任制，再到精细化管理，企业文化管理，自主管理；由人治到法治，再到人本管理，这是管理水平不断提升，精细化程度不断提高的程。企业的管理方式每上升一个台阶，管理水平就进了一大步，如图1为管理模式发展图。 图1管理模式发展的基本历程 现代企业的管理三个层次由低到高分别为规范化、精细化、个性化管理。如图2： 图2现代企业的管理层次 沙角C电厂作为国有企业集团的下属企业，标准化、规范化的管理起步较早，但进一步提升管理水平，只有通过更加科学、规范的精细化的管理来解决。沙C的领导班子于2005年提出了打造“和谐沙C、效益沙C、精品沙C”战略目标，从而标志着沙C从“化管理”向“精细化管理”的提升。 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，为组织成员行为提供精确的指导，并通过对组织成员的科学化训练，最终使组织各单元精确、高效、协同和持续运行。 精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。精细化管理是促使现有规范化的程序、环节、部位上的行为或状态向更精细化和细致化方向的发展，精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范。精细化和规范化是相辅相成、互为基础、循环递进发展的。未来企业的竞争就是细节的竞争细微之处见功夫，细节的宝贵价值在于，它是创造性的，独一无二的，无法重复的。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。所谓“针尖上打擂台，拼的就是细节”。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理也已经成为决定未来企业竞争成败的关键。 精细化管理在生产经营部发电商务分部的实践 伴随着管理的，生产经营部发电商务分部的管理工作也取得了长足的发展，已经实现了制度化、流程化和电子程序化，设计管理信息系统，实现数据集中管理和共享，绝大部分工作都交由计算机来完成或借助计算机来完成，大大减少了人的简单重复劳动，工作的效率和效果都得到大幅提高。为了进一步提高发电商务分部工作的管理水平，我们利用每月例会和其他时间进行了一些精细化管理的理念培训。我们不但要有先进的思想理念，更需要有实现先进思想理念的行动，把先进的思想理念融入实际工作，把思想转化为。我们在实际工作中进行了一些精细化管理方面的尝试和探讨，积累了一些经验。2.1　建立月度例会制度，进行精细化管理理念和方法培训，分部基础管理工作的精细化管理 在分部月度例会前，每个分部成员需先进行个人本月工作总结和编写下月工作计划，并向分部主任递交书面总结报告和计划。每月最后一个工作日召集全体分部人员开月度例会，总结本月完成情况，布置下月工作，同时进行精细化管理理念的培训，针对某些具体工作进行精细化管理的案例分析。每个人负责的工作和每项工作的具体内容都详实具体，包括对策与措施、所需资源、计划完成日期、负责人、追踪人、效果和效率检查。会后形成会议纪要，发送给分部成员，以便执行。对于比较复杂的工作，编制《目标工作分解单》。2.2　分部培训工作的精细化管理实践 好的管理理念和管理方法的贯彻首先从培训开始。发电商务分部大力开展培训工作，每个月都组织一次以上的专题培训活动，开展团队学习，分部每个成员当学生，又当老师，都参与其中，组织形式多样的培训活动，例如：专题讨论、专题分析报告、案例分析等。多次组织精细化管理专题培训，植入精细化管理理念，掌握精细化管理方法。目前正在进行全厂管理标准方面的培训。2.3　统计管理工作的精细化管理实践 统计工作是一项传统的工作，已经开展多年，但该工作比较繁琐，简单重复的工作多，数据处理量大，重复输入的数据多，容易出错。我们根据这项工作的特点，不断创新，建立了统一的数据平台，避免数据重复输入和不一致，借助计算机进行数据采集和处理，减少人工简单重复劳动；针对报表多且经常变化的困难，设计了统计报表平台，可以自由地修改报表格式，增加新的报表，轻松地由计算机查询数据制作报表，大大提高工作效率和效果，原来日报需要半天，现在生产日报初稿由计算机自动完成，每天早晨上班前即已做好显示在计算机桌面上。目前仍在不断完善该管理信息系统，力求精益求精。2.4　生产计划管理工作的精细化管理实践 生产计划工作不断从粗犷到精细，开展了市场