关于C股份有限公司中层管理人员竞聘上岗方法的研究毕业论文.pdfVIP

长沙民政职业技术学院社会工作学院 2013届毕业生实践报告 题 目： 关于湖南金健米业股份有限公司中层管理人员 竞聘上岗方法的研究 姓 名: 魏琴 班 级： 人管1132班 学 号： 1121053246 指导老师： 李 娟 合作同学： 穆聪蓉 朱懿榕 黄二芳 魏琴 李佳书 提交时间： 2014年5月5 日 1 摘 要： 目前竞聘上岗是国内大、中型国有企业用人选人的重要方式，是优秀人才脱颖而出的 重要途径，是传统的人事管理向新型的人力资源管理的转变。企业实施竞聘上岗应采 用科学的方法，否则，不仅影响改革的权威性，而且也直接影响改革的效果。 本文是以湖南金健米业股份有限公司为例，就该公司的中层管理人员竞聘上岗的方 法的研究。并且根据比较分析，提供客观准确的评价方法（人才测评）。 关键词： 中层管理人员 竞聘上岗 人才测评 2 目 录 前言 ………………………………………………………………………………4 一、研究背景及意义 …………………………………………………………………4 二、湖南金健米业股份有限公司中层管理人员竞聘上岗的现状 …………………4 （一）笔试 …………………………………………………………………………5 （二）面试 …………………………………………………………………………5 （三）综合评价 ……………………………………………………………………5 三、湖南金健米业股份有限公司中层管理人员竞聘上岗存在的问题 ……………5 四、竞聘上岗的新方法—岗位胜任力模型 …………………………………………6 (一) 岗位胜任力模型介绍 ………………………………………………………6 (二) 针对金键米亚公司中层管理岗位的工作分析设计胜任力模型方案 ………7 五、结束语 …………………………………………………………………………8 六、参考文献 ………………………………………………………………………8 七、致谢 ……………………………………………………………………………8 3 关于湖南金健米业股份有限公司中层管理人员 竞聘上岗方法的研究 一、研究背景及目的 在国企管理人员中，中层管理人员是其中一个非常重要的群体，在企业管理中起着 承上启下的关键作用。他们不仅要贯彻执行高层的战略意图，将其转化为具体的行动 方针，同时还承担着本单位大量的、具体的管理工作。他们的工作质量直接关系到企 业的生死存亡。目前，湖南金健米业股份有限公司正处于新一轮的改革发展阶段。所 以，运用科学的方法选拔优秀的中层管理人员是至关重要的。 我们实习所在的公司为金健米业股份有限公司，成立于1998年，同年4月在上海证 券交易所上市，是湖南粮食集团控股的一家以优质粮油深度开发和新型健康食品研制 为主业的国有上市公司，被誉为“中国粮食第一股”和“中国大米第一品牌”，也是 首批农业产业化国家重点龙头企业、全国优秀食品工业企业、国家水稻工程优质米示 范基地、中国粮油企业100强、中国大米加工企业50强。由于公司结构的特殊性，作为 上市15年的国有企业。于2013年被湖南粮食集团收购。 目前，公司内部存在诸如公司 内部相关管理人员，还不能完全适应收购后新的管理；中层管理人员作为总部的重要 岗位和分子公司的一把手，分子公司近年来也是亏多盈少；之前在农行的控股之下也 遗留下来相当多的管理漏