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毕业论文 课 题 论热迈公司采购成本控制学生姓名 杨姣娣 学 号 112203010015专 业 物理管理 班 级 物流3111系（院） 经贸商务系指导教师 王鹏 职 称 讲师二○ 一四 年 五 月 二十 日附件2：毕业设计真实性承诺及指导教师声明学生毕业设计真实性承诺本人郑重声明：所提交的毕业设计是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，内容真实可靠，不存在抄袭、造假等学术不端行为。除文中已经注明引用的内容外，本设计不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。如被发现设计中存在抄袭、造假等学术不端行为，本人愿承担相应的法律责任和一切后果。学生(签名)： 日 期： 指导教师关于学生毕业设计真实性审核的声明本人郑重声明：已经对学生毕业设计所涉及的内容进行严格审核，确定其成果均由学生在本人指导下取得，对他人论文及成果的引用已经明确注明，不存在抄袭等学术不端行为。指导教师（签名）： 日 期： 注：此声明由指导教师和学生本人亲笔目录摘要：4Abstract:4第一章 采购成本控制概述5?1．1采购成本的概念5?1．2影响采购成本的要素5?1．3控制成本的途径51．3．1合理采购51．3．2库存控制5第二章 热迈公司控制采购成本的问题分析62.1企业概况62.2热迈实施采购成本控制的重要性分析6?2.3不注重与供应商的长期合作关系6?2.4不重视采购管理?6?2.5盲目追求先进的采购方法7第三章 热迈控制采购成本策略73.1销售采购———采购规模更合理73.2联合采购———中小企业联合抵御风险73.3通过战略成本管理来指导采购成本控制73.3.1估算供应商的产品或服务成本73.3.2对竞争对手进行分析?83.3.3与供应商建立长期的战略伙伴关系8结论8致谢9参考文献9附录10论热迈采购成本控制摘要：?针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。Abstract: the?effect of each factor?of the purchasing cost,?find countermeasures ,on the existence of?purchasing cost?through the analysis of the problem,?this paper proposes a new way?to control the purchase cost,?and ultimately to purchase?the lowest cost?and obtain the biggest economic benefits.?To reduce the purchasing cost?is the?enterprise?the third profit source.?It is also the solid foundation?to achieve the first?profit.?Procurement?management of modern enterprise is facing the market with good quality,?quantity,?time,?with low cost purchase?required for the enterprise of various materials.?Through the use of scientific and effective management methods,?materials and reasonable arrangements for the purchase?amount of inventory adjustments,?thereby reducing costs.?In the past,?many?companies tend to?focus on?marketing,?sales revenue,?neglected to strengthen procurement management