对改进北京X工贸发展有限公司应收账款管理的建议与对策.doc

长沙民政职业技术学院 毕业实践报告 题 目 对改进北京君豪茗品工贸发展有限 公司应收账款管理的建议与对策 毕业论文 毕业设计 毕业专题 √ 类型： 指导老师： 系 别： 班 级： 学 号: 姓 名: 二〇一四年五月六日 目 录 摘 要...........................................................1 关键词………………………………………………………………………………1 一、君豪茶府基本情况介绍及应收账款管理现状……………………1 （一）公司基本情况介绍………………………………………………………………1 （二）应收账款管理现状……………………………………………………………2 1、应收账款信用标准相对宽松………………………………………………………2 2、日常管理不规范，风险防范意识不强……………………………………………2 3、账龄分析的管理………………………………………………2 二、君豪茶府应收账款存在的问题………………………………………3 （一）公司内部控制的不健全 ………………………………………………………3 （二）信用销售前资信评估薄弱………………………………………………………………………………………………………3 三、对君豪茶府应收账款管理的建议与对策……………………………………4 （一）加强财务管理，建立健全管理制度……………………………………………4 1、建立应收账款催收责任制度………………………………………4 2、建立应收账款年度清查制度……………………………………………………4 （二）制定科学合理的应收账款信用政策 ……………………………………………5 （三）建议加强对账龄分析的管理…………………………………………………………………………………………………………………6 结论……………………………………………………………………………………6 参考文献 ………………………………………………………………………………7 致谢……………………………………………………………………………7 对改进北京君豪茗品工贸发展有限公司应收账款管理的建议与对策 班级：会计1132 小组成员：杨芳、朱梦娟 学号：07、09 指导老师：唐淑文 摘要：应收账款是企业流动资金的重要组成部分，加强对应收账款的管理，北京君豪茗品工贸发展有限公司是集产、供、销一体化的茶叶经营专业企业。创办于1996年，是目前国内最大的茶叶专业生产企业之一。　在北京市各区、县、天津市、石家庄、唐山、东北等地，建有分公司及办事处，普遍建立了销售网点千余家。　　选择优质茶区云南省的高山云雾茶产地，建立了绿茶初、精制生产基地。在北京有设备完善的库房及加工车间。使我君豪牌茶叶以香鲜、味浓、爽口的特点，享誉广大销区超市、商场，吸引了大量的回头客，深受消费者的欢迎和厚爱。会相应增加坏账损失和应收账款的机会成本只对信誉很好、坏账损失率很低的用户给予赊销会减少坏账损失,减少应收账款的机会成本,这样可能不利于扩大销售量,甚至使销售量减少账龄分析的管理账龄分析是指企业对应收账款、其他应收款按账龄长短进行分类，并分析其可回收性。进一步根据长短确定应计提。在估计之前，按其账龄编制一张账龄分析表，借以了解应收账款在各个顾客之间的金额分布情况及其拖欠时间的长短。信用销售前资信评估薄弱信用销售是坏账形成的起因，企业在进行信用销售前首先应该评估客户的信用等级和资信程度，而我国大部分企业在信用销售前根本不进行详细的信用调查。一直以来我国企业普遍缺乏“信用”的观念，事前的资信评估非常薄弱，缺乏规范的信用销售程序予以约束，企业大量的信用销售往往取决于行政干预或少数人、领导者的主观喜好，结果导致大量应收账款不能如期收回。?应当依法理财，对到期的应收账款，应当及时提醒客户依约付款；对逾期的应收账款，应当采取多种方式进行催收；对重大的逾期应收账款，可以通过诉讼方式解决。当落实内部催收责任，将应收账款的回收与内部各业务部门的绩效考核及其奖惩挂钩。对于造成逾期应收账款的业务部门和相关人员，应当在内部以恰当的方式予以警示，接受员工监督。对于造成坏账损失的业务部门和责任人员，应当按照内部管理制度扣减其奖励工资。在追索逾期应收账款过程中，按照内部财务管理制度规定支付给专门收账的机构或人员的劳务费用、诉讼费用，作为当期费用处理，不得挂账。为了减少坏账损失而与债务人协商实施债务重组或企业为了及时收回应收账款而与债务人以外的第三方协商出售债权，