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现代企业经济管理问题分析及解决办法 李 悦 吉林森林工业股份有限公司三岔子刨花板分公司 摘要：分析现代企业管理工作中存在的缺乏明确管理职责、管理组织相对落后等问题。提出了解决现代企业管理问 题的办法应从更新现代企业经济管理观念、创新现代企业经济管理制度和策略以及加强现代企业经济管理体系的评审及 优化三个方面入手。 关键词：现代企业；经济管理 一 现代企业管理工作中存在的问题 自身的战略意识和危机管理意识，为现代企业制定经济管理 目 1．缺乏明确的管理职责 标和经济方针提供可靠的保证，实现使全体员工及领导管理层 现代企业开展经营活动与管理活动的 目标是为了实现经济 树立科学的管理理念和全局观念的 目的。由于现代企业经济管 利益的最大化，然而经济收益并不是衡量现代企业综合实力的 理工作具有影响规模大、牵涉范围广等特点，因此现代企业需 唯一标准，尤其是在我国社会主义市场经济发展比较迅速的今 要将创新管理理念作为指导，并且还要具备评估和预测各种企 天，现代企业经济管理工作既要重视企业的经济效益，同时也 业风险的能力，重视运用比较先进的管理技术和方法，使现代 要重视社会效益，不然会对现代企业的经济发展造成一定程度 企业经济管理水平得到相应的提高，从而使现代企业能够持续 的影响。虽然经济管理职能部门在现代企业中发挥着比较重要 健康稳定地向前发展。 的作用，并且各个部门中也配备有专业知识水平较高的优秀人 2．创新现代企业经济管理制度和策略 才，然后职能部门的管理人员依然存在 比较传统的经济管理理 现代企业在社会主义经济社会中占据着十分重要的地位， 念，致使各部门经济管理工作人员存在 比较严重的交流与沟通 在创新经济管理制度和策略过程中，除了要使企业 内部现有的 问题。特别是企业遇到需要承担管理责任的问题时，各个部门 组织模式问题得到有效的解决之外，还要能够满足现代企业生 将管理责任退给其他部门的工作人员，出现这种问题的原因是 存和发展的基本要求。现代企业在制定经济管理制度时，需要 企业缺乏明确的管理职责。还有部分企业对企业生产、经营环 坚持综合考虑、全面分析的重要原则，并充分考虑到企业的各 节中的管理工作给予高度的重视，而忽略了经济管理工作，未 项生产、管理以及经营活动的具体要求，并且能够根据企业的 能将现代企业经济管理制度的实施工作认真落到实处，如同一 发展情况对经济管理制度的相关内容进行适时地调整，从而提 纸空文，各个 岗位的工作人员对 自己的管理职责没有一个明确 高企业的管理水平以及管理制度的实际操作能力。与此同时， 的认识和了解，不仅不利于激发广大工作人员工作的积极性和 为了使企业员工对经济管理制度中规定的权利和义务有一个明 主动性，也大大降低了企业经济管理部门的工作质量和工作效 确的认识，需要对奖罚制度中的实际执行情况给予高度的重视。 率，从而致使现代经济管理部门的工作秩序出现混乱，不利于 对于工作中业绩比较好表现比较积极的部门或个人给予相应的 现代企业的长远发展。 物质奖励，对那些工作中存在诸多问题工作人员或管理人员需 2．管理组织相对落后 要给予相应 的处罚，以起到警示 的 目的。现代企业经过这样的 现代企业管理组织相对落后，主要有以下几方面的表现：(1) 奖励制度，不仅可以更好地实施和推行经济管理制度，还要在 企业管理组织模式比较单一；(2)在现代企业经济管理过程中， 一 定程度上提高企业员工参与企业经济管理的积极性和主动性， 高层领导或主管由于管理的方面比较多，所以经济管理工作通常 同时也能使企业员工能够有章可循，更好地履行现代企业中的 交给负责人或企业的部门经理负责，可见，企业高层领导或主管 各项规章制度，促进企业的健康快速发展。 对经济管理工作没有给予高度的重视，对相关工作的执行造成了 3．加强现代企业经济管理体系的评审及优化 非常不利的影响；(3)现代企业各部门与各系统之间存在一定的 经济管理体系主要是指现代企业在开展经济管理工作时所 交融性，矛盾也是不可避免的，实际中存在的各类信息与数据和 采取的模式和