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新形势下外贸企业转型经验与思考 董建宏 宁波宁港永磁材料有限公司 摘要 ：改革开放以来，我国国民经济快速发展，社会主义市场经济体制也逐步完善，我国外贸企业其运营环境也随之发 生了一系列变化。一方面，国内多种经营模式企业数量不断增加，加剧了外贸企业的竞争压力；同时，新型企业制度的形成 在不同企业之间形成了更为密切的利益联系，加强了企业利益彼此制约程度；此外，贷款难度的增加，政府运作机制的改变等， 都为外贸企业的发展带来了压力。因此，在新形势之下，外贸企业必须通过不断革新经营模式，实现企业转型，方能从容应 对环境的不断变化，实现企业平稳快速发展。本文即对 目前国内外贸企业转型经验作出简要分析，并提出相应建议。 关键词 ：外贸企业 ；转型 ；经验 ；建议 一 、 前言 备后，应加快进行企业股份制改造，推动企业上市。在此过程中 在我国，外贸企业指的是以对外经济贸易活动为主要从事 企业决策者不应盲 目开展改革，应多方征求专家建议，依据 自身 内容，经营过程中独立进行核算，盈利亏损自我调控的以盈利为 实际制定合理的股份制改革计划，推动企业上市过程科学、高效 目的的经济实体。早在我国尚为计划经济时期，外贸企业对于其 开展。 它各类型企业而言，是所需产品进出口过程中仅有的中介方，因 在企业管理方面，应逐步组建形成高素质的高层领导班子。 此其商品来源稳定，业务途径广泛，收益丰厚。然而伴随着我国 对于一家外贸企业而言，其发展水平很大程度上取决于领导者的 市场经济体制的进步与改革，特别是 自2001年加入WTO以来， 决策合理程度，只有领导者思路清晰，决断明智，配合默契，方 越来越多的国内企业摆脱了传统的外贸企业媒介，开始了自己的 能保证企业的转型过程顺利高效开展。 进出口贸易。我国外贸企业 自此开始面临着 日趋严峻的挑战。 事实证明，在外贸企业转型过程中，高效的监督机制同样 在对外贸易额垄断地位丧失之后，我国外贸企业纷纷开展 是十分必要的。许多外贸企业由于是小型经营出身，在经营扩大 企业转型，对企业 目前的经营 目标、经营理念、业务类型等进行 后仍旧在管理、运营等方面存在许多不合理之处，这便需要一支 了重新的审视，分析了当前所存在的各种问题，并提出了相应的 素质较高的监督队伍对企业各运营环节实施控制。例如辽宁某企 解决办法以及全新的发展策略。在不断的尝试、探索之下，我国 业在转型过程中，成立了专门的监督审计部门，并为结合企业前 外贸企业转型之路 日渐成就，并取得了一系列的发展成果。 期经营过程中的不足之处制定了具有针对性的企业 “十要”、 “十 二 外贸企业转型经验分析 不要”，并确保其在企业实际运行中起到充分的监督、管理作用， 1．合理定位企业发展方向 从而规避企业转型过程所可能发生的意外状况，保障企业转型过 在全新的经济形势之下，国内外贸企业必须通过改革旧有 程顺利进行。 的发展模式，确定全新的、合理的发展方向，方能实现企业在发 三、外贸企业转型过程建议 展过程中组织管理模式更为合理 ，业务结构更加科学，从而增强 1．创建 良好的企业文化 企业 自身在国内外市场的竞争力，实现企业 自身的更好更快发展。 企业文化是一家企业在长期经营过程中运营理念、价值观 以国内江苏省某外贸企业为例。该企业 自成立初期至今， 念等的沉淀结果，特别是受企业首要领导者思想观念的影响。优 长期稳定从事进出口贸易经营，数十年来，公司沿用常年的经营 秀的企业文化可以为企业各运行环节的顺利实施起到促进作用， 理念，逐步形成了自身固有的经营模式及特点，可大致总结为 “小， 同时，对于企业员工的精神状态，工作态度均起着良好的引导作 杂，多，散”几点。早在业务垄断时期，该企业的上述经营不足 用。在积极、奋进的企业文化之下，企业员工可保持高效的工作 尚不足以为企业发展带去不利影响。然而随着后期业务量缩水， 状态，开拓思维，并积极参与到企业的转型之中，以主人翁的姿 竞争压力不断增大，企业不足 日渐 凸显，该外贸企业不得不针对 态促进外贸企业转型的快速实现 。