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浅谈如何提高企业的经济管理水平 孙秀红 刘 青 黄艳萍 潍坊市第三人民医院 摘要 ：目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距 ，其主要原因在于我国企业相对落后的企业 管理。面对飞速发展 的世界经济和激烈市场竞争 ，企业要想获得最大限度的经济效益 ，就必须依靠科学的经济管理，优 化经济管理体系 ，加强企业内控与审核 ，优化人力资源 ，加大技术创新力度。 关键词 ：企业经济管理；提高；创新 一 企业经济管理的现状 理的强化与创新。伴随着我国社会主义市场经济体制的建立与不 企业管理的科学性是企业生存与发展的关键。目前我国企 断完善 ，企业现已成为市场竞争的主要组成部分 ，这就要求建立 业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距 ，这很大一 起以市场为主导的集开放、集约型和 自主型为一体的新型管理模 部分原因是我国企业的相对落后的企业管理。改革开放以来 ，我 式。经济增长方式由粗放型向集约型的转变 ，这要求企业改变 以 国的企业经过不断改革与创新 ，取得了不少举世瞩 目的成绩 ，但 往的计划经济体制下那种粗放型的企业管理 ，要提高产品质量、 还是在经济管理方面存在着诸多问题。 改善产品结构、节能降耗 ，以提高产品的附加值和经济效益。 1．管理制度方面 三、提高企业经济管理水平的措施 在企业管理方面 ，一直都存在着守旧的思想 ，管理制度不进行 1．优化经济管理体系 变革 ，还是原来的管理制度。有的企业只关注短期 目标 ，企业经济 经济管理体系是一个企业管理者对本企业进行管理的方式 管理方式太过于传统化。虽然有部分企业在内部设置了相关的管理 和方法。经济管理体系以及相关方面的改善与资源需求 ，要求企 部门，也制定了规章制度 ，但是制度可操作性不强 ，有的制度与企 业管理层克服以往的以 “管理效益”为重心的工作方式 ，将企业 业实际脱节 ，有的制度不细不够严谨 ，漏洞百出 ，有的制度不够规 各个组成部分与全部相关组织以市场为导向，以满足市场需求引 范 ，甚至和国家政策相抵触。有的企业存在各个部门的责权和义务 领企业创新发展，以销定产，以产促销。 的分工不明确 ，许多部门忽视 自己的职能 ，敷衍了事。 2．加强企业内控与审核 2．管理组织方面 企业加强内部控制 ，可以从源头上减少管理方面的偏差和 管理组织相对落后，主要有三点表现 ：第一 ，企业的管理 错误 ，避免企业经济风险。同时 ，要高度重视内部文件的时效性 ， 组织模式过于单一。仍然采用改革之前的传统 “直线职能制”的 让员工及时了解公司的最新决策。 管理组织形式。第二 ，在企业内部中系统相互交叉 ，部门之间责 企业应按照计划严格进行内部经济管理文件的审核。包括 权分配不清 ，时常发生矛盾 ，从而造成信息交流不通畅 ，影响了 文件的方针和 目标。内审的记录应该予以保留 ，同时确保记录的 企业领导的决策 ，导致决策的错误或延误。第三 ，许多企业领导 清晰 ，便于识别与检查。 大多时间都忙于应酬和会议上 ，学习时间少、解决企业方针问题 对外进行全方位的及时的信息采集 ，了解政府的相关最新 的时间太少 ，工作效率偏低。 法律法规政策。同时 ，还要建立与客户的联系 ，并且及时准且的 3．人力资源方面 将公司的信息完整传达。 在人力资源方面往往存在着四个 问题。第一 ，人员流动过 3．优化人力资源 于频繁。这使得各项工作进度与质量都会受到一定的影响。第二 ， 人“”是企业实行经济管理的主体 ，企业若想在巨大的市场竞 对于工作人员缺少应有的职业技能教育和培训 ，投入的培训基金 争中占有优势，就必须对企业内部人力资源实行有力的管理和开发。 也不够 ，使企业难以综合提高内部人力资源 ，从而导致一些企业 树立 以人为本观念 ，要理解员工 ，体谅员工 ，尊重员工 ，主动关心。 没有相关专