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浅谈企业经营管理创新 李菁京 独山子石化公司营销调运处 摘要 ：企业经营实践的理念需要随时随地地更新，文中对分析企业经营管理创新需要选择一定的时机以及价值取向。 提 出企业经营的管理办法以及改进措施。 关键词：企业经营；管理创新 一 、 企业当前生存发展状态 同时获得最大的企业利益。实现社会效益与企业效益的和谐统一。 当前面临的问题，是经营发展的主要经营问题。市场开放是发 企业的目标是所有者利益的最大化，不仅企业需要在社会伦理规 展的必然环节。面对跨国集团和巨型企业会用更大的规模和更加强 范的程度下满足他人利益的最大化，还要寻找活动对不同程度的 劲的姿态 占领中国市场。构筑国内市场的奠基石，中国企业在发展 人造成的不良影响。企业的发展在一定程度上不受到他人的伤害 中需要具备居安思危的竞争意识。从某种角度上看，市场经济是竞 时，或者以不损害他人利益为前提时，以及不再牺牲环境为代价 争经济，竞争本身带有极大的挑战性，竞争观念的加强是竞争者在 时，都会起到人人向上的良好工作作风。企业经营者只有人人 自 观念和行动上出现是否一致的主要原因。给我们带来困扰的是竞争 律才能实现企业发展的良好环境。企业家在社团发展中，要积极 在观念中的不一致和行动上的犹豫不决。观念的滞后以及行动的迟 引导企业树立管理创新的意识，大力宣传先进的企业管理理念和 缓是竞争者出现淘汰出局的局面。所以，中国企业如果需要在国际 优秀的企业家。形成规范性企业。 竞争中占有一席之地就必须对经营管理作出重塑。 四 企业经营管理创新的若干思路 二、企业经营管理创新时机的选择 确定高资本的运做管理理念。在增加增长率时，利润会不 企业的经营发展理念必须顺应时代的发展。企业的经营理 断提高，这种资本运作理念从本质上讲，就是割裂企业的经济效 念随时牵动着企业发展的全局方向。因此，企业在实施管理理念 益和企业的发展速度，只要抓住企业的成长过程进行一方面的论 时，必须仔细和慎重的推敲。一般来说，企业在实施活动理念时， 诉，但要注意的是光是片面的理论是不成立的，只有在实践中不 没有出现消极被动的局面一般不会轻易改动。一旦出现以下情况， 断转换才能将企业发展速度和企业经济速度相互协调，企业在发 必须要仔细阅读并且及时更新理念。发现经营管理理念对企业有 展过程中实际上是发展速度和企业经济速度相互统一的过程，企 一 定的负向影响时，立即制止，防止员工出现消极情绪。一旦员 业的成长在一方面取决于较快的增长速度，另一方面在于取决较 工消极作用明显时，需要及时变更创新理念。当前，科技与经济 高的收益水平。中国企业要想在国际竞争中占有一定的优势，必 体制的不断变化 ，市场出现重大的机遇和挑战，应该放弃就观念 须屏除传统资本的创作理念，正确处理企业经济发展和经济管理 建立新的理念。企业要想高速发展成为巨型财团，可以及时的对 的相互关系。注重市场 占有率和高额利润。 员工进行思想修正和加强企业管理。世界经济舞台越演越烈，中 树立坚定的产品开发研究理念。在市场经济理念中，企业要想 国可以在改革开放中不断寻找适合 自身的生存发展之道。中国的 获得赢利或者利润，都要在最大程度上推出供消费者选择的高质量 企业家在面对形势多变的企业时，有了更高更好的要求。我国企 产品和市场推出的高质量服务。满足它难以实现的生产跳跃，决不 业在面临企业经营管理的创新概念时，需要为国家宏观经济作出 能把 自我利益看的太重，要将一方的利益和另一方的想法有机结合 一 定的努力为企业提供更宽更广的平台。减小企业的盲 目行为对 起来。实现难以完成的生产增值和保值。高品质的人性化服务必须 企业的宏观经济进行有效的调控，正确处理了企业的短期利益以 要作到两点一是让客户满意，简单来说是企业给客户提供一定的物 及公司长远发展的规划。有利于起到导向性的作用。企业内部体 质化服务和精神化服务，其中包括顾客对产品的服务以及客户对产 制的深化改革进一步明确了企业的市场主导地位。不仅充分肯定 品的满意程度。企业向客户提供一定的产品和劳务活动也必须超过 了企业的经营主权，使得更多的企业有更多的精力投身入企业竞 社会期待，不能对其他消费者和整个社会产生不利的影响，即使产 争