- 1、本文档共71页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
法律 越来越多的员工懂得用法律维护自身利益 遵守法律,避免由于违反法律可能带来的后果 (二)考虑薪酬体系 按职责支付(月薪制) 按出勤情况支付(日薪制) 按工作成果支付 作出选择 (三)考虑总收入 折扣 经济资助 带薪假期 病假工资方案 健康保险方案 养老金方案 六、工作环境 (一)确保安全的工作条件 (二)营造健康的工作环境 (三)了解法律 (一)确保安全的工作条件 无防护的机器 不安全的操作 人身安全 消防安全 备注:成立安全委员会,改进及完善工厂存在的各种不安全因素 (二)营造健康的工作环境 宽敞舒适、轻松健康的工作场所更有利于激励员工 接受员工提出的有效建议,适当改善环境。 (三)了解法律 熟知法律方面对安全的规定 派人参加安全知识培训 总 结 理论:三个理论 实践:6个方面 培训结束谢谢观看 * 表格 (二)评估员工和工作 员工 工作 组织 员工 了解他们对工作的需求,尤其他们的工作内容、工作保障和对工作的期望。 有机会找他们单独聊聊,询问关于工作的情况,愿望,关心或担心的事情,未来5年的计划等。 工作 通过观察别人完成工作的过程或自己的亲身体会来增加对工作的了解 查看业务纪录,比如岗位描述和评估表 或与同事聊天,尤其那些类似工作的人 通过彻底了解这项工作,才能判断与员工匹配度如何 组织 单个工作与其他工作及公司之间的关系 公司总体人力资源规划 公司规划(产品方向) 市场发展情况及对公司产生影响的因素 充分利用各种信息巧妙地帮助员工踏上合适的岗位 (三)重新安排工作量 轮流换岗 扩展工作 丰富工作 综合技术 轮流换岗 根据员工要求,按照固定或不固定期限进行换岗 优点:可以缓解员工因长期不断从事同一工作而产生的乏味感和挫折感 缺点:员工在任一岗位上的工作效率和绩效都不能达到标准 扩展工作 把员工工作范围扩展到前一环节或下一环节 优点:使工作不乏味和专业化,使员工完成更多不同的任务 注意:不要加大员工的工作难度或要求员工对某一项任务特别精通。 丰富工作 给员工更复杂、更困难的任务。目的是给员工提供他们所能处理的挑战、多样性和责任。 优点:在于使员工更好地发挥其未使用的技术和能力 缺点:会另周围工作量没有改变的同事愤愤不平,或者认为这一变化可能会令他们有失去工作的威胁。 综合技术 综合使用以上方法 最终目标:让每位员工充分发挥他们想要发挥的技能,为其提供合适的工作。 经过重新设计的工作应该给员工提供多样性。 适当授权(例如:控制权、决策权) 每位员工享有与其他人共同工作的机会 工作安排中注意各项问题、沟通、分步执行、监控、修正等。 四、促进员工的发展 (一)鼓励自我发展 (二)培训员工 (三)评估员工 定义发展领域(职业生涯规划) 进行自我评估(SWOT分析表) 形成行动方案(列出目标) (一)鼓励自我发展 定义发展领域 矫正型 用于须改进某些方面不符合标准的表现 发展型 用于需获得目前工作以外的技巧、知识等 创造型 用于需要学习更好地处理现在工作的方法,处理新任务和职责的方法时 SWOT分析表 优势 劣势 机遇 威胁 工作 个性 知识 人际关系 行动方案 目标 需要的帮助 执行人 监督人 短期 中期 长期 (二)培训员工 确定培训需求 选择方式方法 设计课程 效果评估 确定需求的方法 面谈法 与员工交谈,从中提取信息。 重点团队分析法 与班组别熟悉问题的员工讨论。 工作任务分析法 分析现任人员是否胜任该岗位工作,有何欠缺地方。 研究预期的人事变化、公司计划等 例如:人员调离职、公司生产技术更新 选择方式方法 方式 (1)在职(在工作中由有经验的同事手把手教) (2)脱产(脱离工作接受专门的培训课) (3)远程(通过书本、收音机、录像带等方式学习) 方法 授课;案例分析;电视讲座; 设计课程参考的因素 内容---培训什么 讲师---谁最有资格提供培训 地点---在哪里培训 时间---需要培训多久 费用---培训需花多少钱 效果评估 知识掌握程度---学到了什么 技能应用程度---学到的知识是否应用到工作中 投资回报---通过培训是否提高经营业绩 培训方法是否有效 课件内容是否适用。 (三)评估员工 面谈前(列出讨论要点) 面谈中 面谈后 面谈要点 出勤 个人外表 总体表现 工作业绩 工作中的人际关系 优点 缺点 对将来的建议 面谈注意事项 根据面谈要点设计评估表 提前一周把有关面谈的事项告员工 尽可能把评估表交由员工,让其更加了解面谈内容。 附评估样表 姓 名 职 务 工作年限 评估时间 请就下面各项为员工打分,并提供必在的评论。A—优秀、B—非常好、C—满意、D—不满意。 □出勤___________________________________
您可能关注的文档
- 2014年研究生开题报告.ppt
- 2014年研究生如何选题和作开题报告 - 北京大学医学部.ppt
- 2014年研究生学位论文开题报告.ppt
- 2014年研课标说教材·环境教育知识树.ppt
- 2014年演讲.ppt
- 2014年演示毕业论文答辩.ppt
- 2014年燕山大学 研究生学位论文开题报告.ppt
- 2014年扬州星火太阳能照明有限公司销售部工作计划.ppt
- 2014年扬子电热水器可行性分析报告.ppt
- 2014年阳泉电大工商管理(本科)专业导学群运作情况介绍.ppt
- 江苏省灌云高级中学2023-2024学年高三上学期第一次月考地理试题含答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第十三章 近代物理.docx
- 江苏省高邮市一中2021-2022学年高三上学期第一次月考语文试题(原卷版).docx
- 江苏省华罗庚中学2023-2024学年高三上学期12月阶段检测数学试卷含答案.docx
- 江苏省海门中学2023-2024学年高三上学期第一次调研考试地理试题及答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第九章 恒定电流.docx
- 江苏省高邮市2023-2024学年高三下学期3月学情调研数学试题含答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 实验十一:探究影响感应电流方向的因素.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 实验三:验证平行四边形定则.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第十四章 光.docx
文档评论(0)