从动态能力视角分析企业创新管理能力——以苹果公司为例.pdfVIP

筻堡 ! 竖!! !! 从动态能力视角分析企业创新管理 能力 以苹果公司为例 口方晓波 摘【 要]动态能力是组织整合、构建、重组 内外部竞争力，以应对市场快速变化的能力，其中包括变化能力、吸收能力和整合能 力三个组成部分。创新管理是将动态能力具体化的过程。提升企业动态能力的策略有：开源节流提升动态能力，持续创 新强化动态能力，高层管理者掌控动态能力。苹果公司动态能力表现为：预见智能型手机和平板 电脑需求的增长，调整 经营战略；从失败的PDA手机项 目中吸取经验；从外引进触控技术，并结合公司既有技术加以改进成新的技术。 关【键词]动态能力；创新管理；苹果公司 [中图分类号 】F276．44 [文献标识码]A [文章编号】1006—5024(2013)08—0076—04 [基金项 目]2013年度河南省教育厅人文社会科学研究项 目“河南科技企业孵化器绩效评价与提升策略研究”(批准号：2013一 GH一027) 作【者简介】方晓波，信阳师范学院工商管理学院讲师，博士，研究方向为企业技术创新。(河南信阳464000) Abstract：Dynamiccapabilityisthefirm ’SabilitytOintegrate buildandreconfigureinternalandexternalcompetencestoaddressrapidly ， changingenvironments．Innovationmanagementisthespecificprocessofdynamiccapabilities．Thewayofimprovingthe dynamiccapabilitiesistobroadensourcesofincomesandredueeexpenditurestopromotethedynamiccapabilities，continu— ouslyinnovateandstrengthenthedynamiccapabilities，andcontrolthedynamiccapabilitiesbyseniormanagement．The dynamiccapabilitiesofAppleComputerlnc．areshown inforeseeingthedemand growthofintelligentmobilephonesand tabletcomputerstoadjustitsbusinessstrategy；learninglessonsfromthefailureofPDAmobilephoneproject；andimporting thetouchtechnologytoimprovethenew technology incombinationwiththecompany’Sexistingtechnologies． Keywords：dynamiccapabilities；innovationmanagement；AppleComputerInc 产业界、学术界都知道创新的重要性，但企业应如 力 (dynamiccapabilities)定义为：“组织整合、构建、重 何管理创新，培育企业的核心能力，以较低的成本、更 组内外部竞争力，以因应市场快速变化的能力”。其中 有效的方式 ，开发 自己的创新产品，则是一个值得深入 的动态 (dynamic)一词指的是：创新以跟上市场改变 探讨的问题。本文应用动态能力与创新管理理论，探讨 的能力 ，强调组织对必须察觉市场变化并及时调整 企业如何应用吸收与协调整合组织内、外部资源的能 组织资源的重要性。而能力 (capabilities)~词指的是 ： 力，在发展企业动态能力的同时转化为创新管理能力， 适时改善、整合、重整组织内外技能、资源与运作，以 并通过比较其利弊，为企业创新管理提供参考。 应对快速变化的市场。他提出了动态能力 的三个组 成部分：第一、管理流程 (processes)；第二