- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
璺坚竺! !!!筻堡
基于标杆法的精益建筑供应链绩效
评价
口陈 艳 安海宁 徐 占功
[摘 要】首先阐述 了精益建筑供应链绩效评价的内涵和作用,接着结合精益建筑供应链的特点和绩效评价指标设计原则,构
建了涵盖 内部绩效评价指标、外部绩效评价指标和供应链综合绩效评价指标的精益建筑供应链绩效评价综合指标体
系。在全面分析了传统绩效评价方法的优缺点之后,选择 了标杆法作为评价精益建筑供应链绩效的主要方法,并阐述
了其具体的评价过程和实施步骤,最后进行了实证分析。
[关键词】精益建筑供应链;供应链绩效评价;标杆法
【中图分类号】F426.92 【文献标识码】A (文章编号】1006—5024(2013)0l一0059—04
[基金项 目]山东省 2011年科技发展计划研究项 目“基于EPC模式的精益建筑供应链管理体系研究”(批准号:2011GGH22204)
[作者简介】陈 艳 ,青岛理工大学管理学院副教授 ,博士,硕士生导师,研究方向为物流与供应链管理、工程经济与工程项 目管
理、企业管理 :
安海宁,青岛理工大学管理学院管理科学与工程专业硕士生,研究方向为工程项目管理;
徐 占功,青建集团股份公司助理工程师,研究方向为项 目管理、工程经济。(山东青岛266071)
Abstract:Theessayfirstintroducesthedefinition andimportance oftheperformanceevaluationoflean construction supply chain
(LCSC)andconstructsacomprehensiveindexsystem oftheperformanceevaluationofLCSCincludinginternalandexternal
performanceevaluationindexes,andcomprehensivesupplychainperformanceevaluationindexesinthecombinationofthe
featuresofLCSCandthedesignprincipleofchainperformanceevaluationindexes.Onthebasisofcomprehensivecomparisons
ofmajormethodsofsupplychainperformanceevaluation.theessaychoosesbenchmarking (gapanalysis)asthemethodof
evaluatingtheperfomr anceofLCSC andelaboratestheevaluatingprocessandimplementingprocedures.Finally,theessay
makesarelevantcasestudytoillustratehow toapplybenchmarkingintheperformanceevaluationofLCSC.
Keywords.leanconstructionsupplychain;supplychainperformanceevaluation;benehmarking(gapanalysis)
进入21世纪后,供应链管理模式在我国建筑业中 为止,英、美、芬兰、新加坡、韩国、巴西等十几国的知名
已经开始运用,虽然相对于传统的建筑管理模式有很大 建筑企业都已开展了精益供应链管理实践并取得了显
的改进,但仍存在诸多不足,建筑供应链上仍然充斥着 著的效益,如建造时间缩短、工程变更和索赔减少以及
各种形式的浪费。而且由于供应链各节点企业具有独立 项 目成本下降等。因此,精益供应链管理理念为解决我
的产权,只专注于专业化分工和个体利益最大化,带来 国建筑供应链的实际问题提供了一种很好的思路。
了供应链系统松弛和系统破碎 问题,从而造成了我国建
一 、 精益建筑供应链绩效评价的内涵和作用
筑供应链的高成本 、低绩效和竞争力低下
文档评论(0)