创新实施：被忽略的理论元素.pdfVIP

第3O卷 第24期 科 技 进 步 与 对 策 Vb1．30NO．24 2013年12月 ScienceTechnologyProgressandPolicy Dec．2O13 创新实施 ：被忽略的理论元素 郭晓彤 ，张建宇，张英华 (天津财经大学 商学院，天津 300222) 摘 要：创新是企业获取持续竞争优势的基本要素，以往研 究都以成功案例 归纳总结结构化创新、开发性 创新等理论元素。但这些归纳 的理论元素只能成为思想的源头，难 以成为企业创新 的操作指南 因此 ，企 业在创新实施时常常面临理念与执行脱节的局面。对创新实施相关文献进行 了梳理，对创新实施 的宗旨、 维度、过程以及 实施过程 中的控制、权衡等进行 了系统 阐述和比较分析，并基于现有研究的缺 陷对未来研 究进行 了展望 。 关键词 ：探 索性创新 ；开发性创新 ；创新 实施 ；企业执行力 DOI：10．6049／kjjbydc．2013060409 中图分类号 ：F273．1 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2013)24—0001—06 作为一个重要议题进行讨论，最有影响力的成果莫过 0 引言 于Bossidy和 Charan[对执行问题的探讨，然而他们的 研究基于案例讨论和故事描述，后续围绕执行 问题的 创新 日益成为企业发展 的关键手段 ，而确保创新 讨论大多基于个案进行定性研究，对于执行过程 中战 能够产生预期 回报 的最好方式是有效执行 。因此 ，创 略意 图的实现机理缺乏深入探讨 。 新本身在运营过程 中的实施 问题显得相 当重要 ，这涉 及企业创新 中的执行力 问题[1]。当前对于创新 问题 的 创新实施维度及宗 旨 研究主要集中在经济层面和工具层面，经济层面上主 要关注创新如何促进组织成长，其议题主要包括创新 1．1 创新实施概念及相关认知 的技术基础设施建设 、国家创新系统以及政府干预等 熊彼特最早将创新界定为创造性破坏，具体手段 问题 ；工具层面上则表现为创新 的主体 、手段和方法等 体现在产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新 方面，其议题集中在新技术 的引入、新管理工具的使 和组织创新 5个方面。Rogers和 Shoemaker 界定了 用 ，以及企业发展过程 中面临的突破性创新 ]、探索性 成功的创新实施应具备的5个属性：相对优势 (relative 创新和开放性创新等有关创新 的议题 。遗憾 的是 ，无 advantage)、与组织 的相 容性 (compatibility)、复杂性 论是经济层面还是工具层面 ，有关创新在组织运营现 (complexity)、可尝试性 (trialability)以及可观测性 (ob- 实中的执行问题 ，学术界和实务界都关注较少 ，主要原 servability)。Taylor和 McAdam[7将创新描述为一系 因在于学术界和实务界都 以创新效果为基点讨论创新 列将新元素引入组织之中的活动过程，组织获得收益 的有效性 问题 。企业创新效果关注实施创新后给组织 是这些活动的 目的。 带来的预期回报 ，譬如提升利润、提高客户满意度 以及 Tornatzky和Fleischer[8指出，创新实施效果依赖 激发员工士气等。当企业不能看到预期回报或者预期 于组织 内部全体成员或