“人才强邮”战略的探索与实践.pdfVIP

第 29卷 第 4期 邮 政 研 究 VO1．29 No．4 2013年 7月 StudiesonPosts July．2013 文章编号 ：1007—5399 (2O13)04—0036—03 “人才强邮”战略的探索与实践 赵 勇。施 向群 (吉林省邮政公司，吉林 长春 130021) 摘 要：“人才强邮”战略是中国邮政集团公司以科学发展观为指导，从邮政实际和面l临的突出问题出 发 ，根据改革发展 的迫切需要做 出的一项重要 战略决策 ，文章结合吉林省 邮政公司实 际，探讨 了实施 “人才强 邮”战略的具体措施 。 关键词 ：人才强 邮；培训 ；评价 ；培养 中图分类号：F61 文献标识码 ：A 近年来 ，吉林省邮政公司始终把 “人才强邮”战略作为 训活动 ，在战略思维能力、创新工作能力、综合管理能力等 邮政企业创新发展的总抓手 ，并使之贯穿于整个企业发展战 方面都得到了较大提升 ，开创 了校企联合办学的新模式 。此 略的全过程 。在实施 中强调科学化、系统化、全局化 ，使 举也得到了集团公司领导的充分肯定 。 “人才强邮”战略在保障和支撑 邮政发展 的过程 中发挥重要 1．2 中层管理人员培训 作用 ，成为引领企业创新发展、生产进步和提升企业核心竞 各级邮政企业经营管理者队伍是邮政事业发展 的带头 争力的重要力量 。 人 ，决定着邮政企业战略 目标的实现和企业 的生死存亡 ，邮 政企业经营管理者队伍的培养是邮政企业教育培训工作 的重 1 构建金字塔模式 。制定完善 的人才发展规划 中之重 。 在实施 “人才强邮”战略过程 中，吉林省邮政公司把制 自2005年 以来 ，全省邮政县局长干部培训、后备干部 定完善的人才发展规划作为首要任务 。根据 邮政体制改革进 培训、中青年干部培训已经成为每年教育培训计划 中的固定 程及市场发展变化 ，围绕企业战略规划和发展 目标 ，制定了 科 目。在培训中，吉林省邮政公司坚持 以查促学、以管求效 《吉林邮政 “十二五”教育培训发展规划》，提 出了新时期企 原则，确保培训质量 。一方面 ，创新考核方式，严格建立考 业培训工作发展 目标、指导思想、工作思路和工作任务 ，并 核与培训相结合 的工作机制 。每年通过年度考核 ，对全省干 着重抓好三个层面 的人才发展来构建金字塔规划体系。 部的情况进行集 中摸底 ，统筹安排下一年 的培训 内容，使干 1．1 高级管理人员培训 部考核工作与干部培训工作紧密结合起来。另一方面，创新 邮政三大板块分业经营格局形成后 ，由于人才分流、新 跟踪制度，要求学员每次培训后，结合岗位工作实际，认真 业务拓展等原因，邮政企业各类人才明显不足，尤其是创新 撰写培训心得体会 ，坚持开展培训后续评估服务 ，了解掌握 型的领军人才与深谙市场运筹之道 的专业人才更是严重缺 学员把所学知识运用到实际工作 中的情况 ，提高干部理论联 乏。为此 ，吉林省邮政公司首先把 “人才强邮”的重点放在 系实际能力，并作为掌握培训效果和干部任用的依据 。截至 企业高级管理人员队伍建设与培训上 。坚持重要干部重点培 目前 ，全省共举办 中层管理人员培训班 2O余期 ，共有 700 训、专业干部专门培训、优秀干部优先培训的原则，通过不 余名各级企业 中层管理人员参加培训 。