关于新时期油田企业精细化管理的探讨.pdfVIP

管理观察 GUANLIGUAN CHA 关 于 新 时 期 油 田 企 业 精 细 化 管 理 的 探 讨 杨辉春 / 青海油 田公司管道输油处，8 16000 【摘 要】石油工业是我国重要的能源产业，也是我 国国民经济的支柱产业，在推动我国社会经济发展中发挥着重要作用。在当 前竞争激烈局势下，石油企业想要发展壮大，有必要实施精细化管理，优化物资配置，提高管理效益和安全生产工作效率，以此增强 油田企业核心竞争力，促进持续发展。本文立足于青海油 田公司管道输油处生产物资供应、现场管理和安全管理工作实际，紧紧围绕 “QH SE 管理、内控 管理、企业文化建 设”等 内容探 讨新时期青海油 田企业的精 细化管理。 【关键词】精细化管理；安全管理；QHSE 管理；企业文化 花格 输油管道是青 海油 田重要 的生命线，2 0 12 年，青 海油 田公 设备质量管理精细化 以及程序化，积极推行 30s 思考法操作等活动，加 司 管道 输油 处对其 实施了全面的精细 化管 理，通过将 “内控管 理、 强设备的故障维修，建立完善的设备巡检制度，实施人机和谐管理，保 Q HSE 管 理与企 业文化建 设”三 者有机 结合，促进了青海油 田公司 障设备的质量，降低事故率。在质量管理中，输油处将 “强化质量”作 输 油 量、安全 、效益 以及职 工 综合 素 质的全面 提 升，为促 进青 海 为效益 提升的重要举措，进行质量管理单元的细化，积极建立质量管 油 田企业 发展 贡献 了重 要力 量。 理指标 ，并将其 分解 到具体的岗位与责任人之中，重点在输油气生产 一、强化 内控管理，提高生 产物 资供 应管理水平 领域强 化质量管理，充分保 障 “机、炉、泵”等核心装置的质量，确 石油 企业投 资与风险较高，资产存量 较大，在 管理中 占有的资 保设备 装置的效率，提升质 量管理水平。在安全 管理中，青海油 田公 源 较 多，增加 了内控 管理 的风 险 。基 于此 ，强 化 内控 管理 ，是 保 司管道 输油处还进一步完善了安全管理流程与制度，积极开展安全隐 障油气 田企业经 济效率的必然要 求。在 内控管 理实践中 ，油 田企业 患排查 活动，实施安 全 问题整改，在 岗位 工作的执行过程中，全面加 要 在充 分分 析 内控 管 理存 在 问题 （如 会计 信息失 真等 ）的基础上 ， 强操作 执行的安全性，并建立切实可行的安全管理制度，如积极推行 制 定有效 的精细 化管理措 施，以强化 内部控制 。以青海 油 田公 司管 “六条禁令”、“九项原则”等安全管理制度，使其贯穿于安全管理的全 道 输 油处 为例 ，其 内控精 细化 管 理措 施 主要 有： 过程之中，并根据实际情况将六条禁令 内容进行细化，实施动态更新。 （一 ）实 行 工 作量 化 与 责任 具 体 化 同时，在巡线方式方面 ，根据具体的管理 情况实施调整改进，最大限 工作量化，即生产物资供应与现场管理中，明确各项工作的预期 度地消 除管线巡查过程中存在的断点与盲点，加大了人防、机防、物 目标、完成时限以及评价标准，使处于物资供应与现场管理各环节、各 防力度 ，杜绝 “打孔盗油”等安全事件产生 。另外，输油处还积极加 链条之中的 岗位 人员都能够明确 自身的工作职责，分别在横 向和纵向 强安全 事故的应急预案演练活动，提升安全事故的应急处理能力，保 上实现了工 作目标及工作时限的精细化管理。例如，在面对青海油 田 障安全 生产。最后，输油处充分重视 环境 管理 ，针对各 污染点进行污 上游来油均 衡性 缺失的问题，在现场 管理中，管道输 油处 通过对生产 染源分 析，并积极采取 防控 措施，如在输 油泵站等场所积极实施温室 组织、管理流程、经济指标与工艺参数优化等方面进 行科 学分析，制 土地承 包制，使职工 亲 自动手开展 自己承包土地的环境管理，提倡创 定了明确量 化的输油生产与管理计划，细化到了年度、季度、月度甚 意生活 理念，使泵站 环境得到美化，提升环境管理质量与水平。输油 至周计划，从而使油 田企业的各 项工 作都能够围绕总体 目标实施精细 处通过 QHSE