利用目标成本管理法提高企业效益.pdfVIP

管理学家 2 014 .0 3 利 用 目标 成 本 管 理 法 提 高 企 业 效 益 喻萃芳 / 中国石油化工股份有限公司长 岭分公司财务处，湖南 岳阳 4 140 12 【摘 要】随着社会主义市场经济的高速发展，越来越多的企业意识到利用 目标成本管理法来提高企业效益的重要性。通过一系 列的目标成本管理手段，做出最优的经营决策，安排最合理的成本结构，设计出最有效的成本管理方案，从而实现企业效益的提高， 为企业创造出更多的家价值。但是目前我国不少企业 由于盲 目的追求降低成本提高企业效益，导致以次充好现象屡禁不止，久而久之 也难 以在市场竞争中站稳脚跟。 【关键 词】 目标 成本 管理法；企业效益；价值 分析法 一 、 目标 成本管理法基本概念 二 、利用 目标成本管理法的提高企业 效益 （一 ）目标 成 本 管理法 定义 目标成 本管理法一般 包括成本 预测、成本决策 、成本 计划、成 目标成本，简单来说 就是企业在生产产品之前先预计制定一个可 本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核、成本激励奖惩 以控制的成本水平，其中包括了物品本身所需耗费和投入的人力劳动 等内容。只有 做好这九项工作，才能从根本上 提高企业效益 。 等。目标成本管理法是以企业生产产品成本的合理预算为前提，通过 （一）成本预测 科学的成本分析、预测，依据企业的实际情况，制定最符合企业生产 成本预测首先是企业对所要生产的产品进行预算和估计，准备好 发展的方法测量。目标成本管理法更多是面向市场，通过科学合理的 各种成本耗费方案。这些方案都是通过一定的科学计算分析而得到，可 手段，帮助企业更好的面对市场竞争，以市场为对产品定价依据，所 行性一般较高。对产品成本的预测是建立在对未来市场的充 分考虑基 以它更主要的体现了市场的导向。 础上，根据现有的市场信息，预估未来发展趋势，从而为成本方案的 （二） 目标成本 管理法 的一般 特点 制定提供更加准确及时有效的参考信息、降低了决策失误的可能性、以 目标成本管理法是以人为本的现代化成本管理方法，通过封闭严 及决策中的臆断性和主观盲 目性。 密的管理，对企业成本进行合理预测与分析，它是一种未来型、超前 （二 ） 成 本 决策 型、主动型的成本管理手段，实行成本管理，将各个生产环节统一控 制定好各个成本预测方案后，就可以通过对每一个方案的可行性、 制，全方位了解 内部生产过程，鼓励全员参与到企业产品的生产成本 收益性等进行分析，比较选择出最符合企业实际生产发展的方案决策。 控制活动当中。与其他成本管理方法相比，更具有全面合理性、更具 以笔者所在的炼油企业来说，成本决策的考虑范围包括了建厂、扩建、 有系统性、更能体现企业效益与企业民主性，是 21 世纪现代化综合 型 设备购买、生产线的更新换代、产品的创新等。所以要根据炼油企业 的成本管理方法。 的实际情况，及时动态做出成本决策，以保证企业可以在激烈的竞 争 （三 ）目标 成 本 管理法 意义 市场竞争中占有一席之地。所以说做好成本决策十分 关键，对后来 企 目标成本管理法顺应了社会主义市场经济制度的建立要求，可以 业的收益 有着直接影响 。 有效降低企业生产产品的各项成本耗费，为企业带来更多的经济效益， （三 ） 成 本 计 划 有利于提高企业的经营管理水平，有利于实现企业的资本增 值及盈利 成本预 测和成 本决策 奠定了成 本计划 的制定 ，企业根 据选择 的 最大化。企业经营管理者应该以目标成本管理为中心，加快企业成本 最恰 当产品