加强成本管理是提高企业经济效益的有效途径.pdfVIP

管理学家 2 014 .0 1 加 强 成 本 管 理 是 提 高 企 业 经 济 效 益 的 有 效 途 径 刘 达 / 内蒙古 自治区卫生干部教 育培训中心，内蒙古 呼和浩特 0 10030 【摘 要】 企业是以营利为 目的的组织, 其出发点和归宿是盈利。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须提高经济效益。 而提高经济效益的有效途径是实施成本管理, 建立严格、细致、科学、可行的成本控制机制,通过 内部挖潜, 降低各项费用支出,使企业 以最低的消耗取得最大的经济效益。 【关键词】成本; 管理模式; 效益 一 、成本管理的作 用 （二 ）成 本管理的特征 。因公司业务 性质 的原 因, 从 上述 成本 简单地说,成本是一个企业为了获得 利润, 在本企业业务范围内为 组成 分析可以看出, 公司的成本主 要是人 工费、差旅费和 办公费, 其 开展经营销售工作所消耗的必须费用。成本管理的好坏直接影响企业 成本的绝对数值与制造和施工企业比较要小得多,这就导致以科研设计 效益的高低,所以各个企业都十分重视成本控制。成本管理对企业的经 为主 的工程 公司过 去对成 本控制 没有引起足够 的重视 。 营生产以及 长远发展都具有 重要的作用。 （三 ）成本 管理模 式 的设计 。根 据 成本 的划分 , 固定成 本 是不 （一 ）成 本是补 偿 生产耗 费 的尺度 易控制的,但可变成 本是可以控制的,所以成本控制的重点是对可变成 为了保证企业再生产的不断进行,企业在取得销售收入后, 必须把 本实施有效 的控制。公司每年任务的完成是用产值来计量的, 产值 就 相当于成本的数额划分出来,用以补偿生产经营中资金消耗。企业只有 是已完成的工程 内容所对应的合 同额。用G 表示产值总额, 用G0 表示 不断补偿生产耗费,再生产才能得以继续,才会源源 不断地为企业创 造 定额产值,用 C 表示固定成本, 用 C 表示可变成本。以产 值为基数, 扣 1 2 出利润。 除公司利润、纳税、发展基金、科研经费、招待费、管理费及其他费 （二 ）成本 是制 定产 品价格 的主要 依据 用, 作 为成本指标下达各部门,用C 表示 总成本, 用 C 表示成本指标。 0 任何一个企业, 在制定产品价格时都应遵循价值规律的基本要求。 用算式表 示为:C0 = k ·G 式中:k —— 成本指标系数。根据经验 可取 0 在价值难以确定的时候, 成本便成了制 定产品价格的唯一依据。 值 0. 6～0.7 ,笔者推荐k 取0.6 。固定成本每年的消耗水平基本相同, 在 （三 ）成 本 是综合反 映企业 管理 工作 质量 的重要 指标 产值变动 的一定范围 内是固定的。这 是一种简便的处理办法, 实际上 成本是一项综合性的经济指标,企业经营管理中各方面工作的业绩, 随着产值总额的增加, 单位固定成本是逐 渐变小的。笔者仅是 从 都可以直接或间接 地在成本 上反映出来 。因此, 可以通过对成本的计 成本管理 的角度