医院人力资源管理创新与发展探讨.pdfVIP

管理学家 2 014 .0 1 医 院 人 力 资 源 管 理 创 新 与 发 展 探 讨 萨仁高娃 / 内蒙古锡 林郭勒盟西乌珠穆沁旗医院，内蒙古 锡林郭勒 026200 【摘 要】随着知识经济时代的到来，创新与发展、加强人力资源管理已成为各级医院发展的关键。对人力资源进行合理的规划 配置，可以提高医院医疗卫生服务水平；最大限度的发掘 内部潜力，提高人力资源投资效益，从而实现医院自身管理、持续发展的目 标。本文通过分析目前医院人力资源管理存在的问题，提出了强化人力资源管理意识，加强管理队伍建设；加强人力资源管理信息平 台建设；建立培训激励机制和人力资源运行机制等管理对策。 【关键 词】人 力资源管理 ；创 新发展研究 在知识 经济时代，医院管理是 以人力资源为核 心的管理。传 统 好人 的工作 ，注重 行为科 学的研 究与应用 ，加大对人 力 资源 的培 的管理制度存在诸多弊端，严重影响了医疗卫生队伍素质的提高和 医 养、开 发与使用 ，采用 各种 措 施调 动 人的积极 性 ，做 强、做大 医 院的发展。拥有高素质的人才已经成为医院制胜关键。本文从医院人 院， 以吸引人才资源 的自然 聚集，使职工更 多地关 心医院各方面 的 力资源管理存在的问题、人力资源管理制度的创新与管理等方面对 医 工作，全 面提 高 医 院的社会 竞争 力 。 院发展进行 了探讨，提出了加 强医院人力资源管理的观点。 （二 ）加强人 力 资源 管理信 息平 台建 设 一 、人力 资源管理存在的问题 人力资源开发 的总 目标是提高人的工作绩效 ，现代人 力资源 管 （一 ）管理缺 乏以人 为本 的理念 理活动对原始 数据进 行深入 分析，发现组织人力资源管理 中存在 的 目前，由于医院人力资源管理制度 不健全 、职能不明确，缺乏专 问题，并提出合理 的解决建议 。 因此现代 医院首先应 建立共享性 的 业的人力资源管理者，受传统人事管理观念的影响，很多医院仍然把 信息系统 ，运 用科 学的 人事管理技 术和 方法 ，对 医院总体结构进 人力资源管理等同于人事管理，沿袭过去的考勤、奖惩、工资分配等 行 系 统分 析 ，在选 人 方 面 ，坚 持 公开 、平 等 、竞 争 、择优 的原 纯管理约束机制，在人事管理上行政干预较多，没有实现 自主化、公 则。并根据 各 自医 院的需要，采用科学 的预测 方 法，有效地 预测 开化、公平化，导致医院人力资源部门没有尽到部门职责，更不能够 医院 的人才需求状况 与结构 ，使医 院之间随时了解 人力资源管理 的 为医院的发展提供优秀的人才，在很大程度上影响了医院发展，直接 相关信息，以此来指 导人力 资源管理活动 的各个 环节。再 是建立 分 影响到医院人力资源的引进 、开发、培训和有效利 用。 门别类的人力 资源 管理 系统， 以便 快速 获取相关 的人才 管理信息 ， （二）缺乏人 力资源信息建 设 提高人 力资源管理决策的效率 。 信息是人力资源管理的数据源和分析源。相当多的医疗机构，重 （三）制 定人力 资源 规划培 训 内容 ，建立 培 训激 励 机 制 ，明 人才使用，轻人才管理，对人力资源管理信息化建设的必要性认识不 确培 训 目标 足，行动上缺乏动力。人力资源管理信息化建设基础薄弱，信息化建 教育培 训工作 应与 员工的考核 、提升 、晋 级、调动 等 紧密 结 设缺乏相对稳定的基础，医院习惯于把人事管理过程归纳为 “进、管、 合起来 , 以提 高人们参与培训的积 极性。医院领导者应根 据人力资源 出”三个环节，这 与现代医院的人 力资源管理理念背道而驰。 的特 点 ，对 培训 系 统规划 和安排。坚持 学 以致 用 、因材施 教 、讲