对丰田精益模式何以可能的探究.pdfVIP

2009年 l2月 学 术 交 流 Dec．，2009 总第189期 第 12期 AcademicExchange SerialNo．189 No．12 对丰田精益模式何以可能的探究 谢 咏梅 (哈尔滨工业大学 人文学院，哈尔滨 150001) [摘 要]学习丰田的精益模式首先要知道其何 以可能。完整的精益模式是丰 田汽车在其长 期的技术实践中不断根据特定的情景建构的高度灵活的、开放的网络组织；是一个 由总装厂、研发 与设计组织、供应商网络、销售商网络以及消费者等建构的“行动者一网络”，丰田汽车的成功在于 其创新网络的成功。行动者之间网络关系的形成需要成功的学习和博弈，需要 自然技术与社会技 术的相互支持。丰田的精益生产方式即是对福特大规模生产方式学习的结果，也表现为对 自身惯 例的遵从 ，这是一个 “路径依赖”与创新同时发生的过程。学习丰田的生产方式不在于建立一套与 丰田一样的生产和管理流程 ，而是要理解这一模式嵌入其 中的制度、技术存量、文化 以及 网络关 系。 [关键词]精益模式；技术创新；行动者网络；惯例 [中图分类号】N03l [文献标志码]A [文章编号]1000—8284(2009)12—0151—04 当下 中国，技术创新 已经成为企业 的 自觉行为 ，尤其是在经济全球化 的背景下 ，自主创新更是政府 积极倡导和政策鼓励 的重点 。在这一背景下 ，强调企业 的 自主研发 、自主知识产权就成为 自主创新 的代 名词 。然而 ，创新与风 险并存 ，尤其是 自主创新意味着更大 的风 险 。成功 的创新始终需要在最大程度上 利用企业 已有 的资源 ，自主创新不仅 意味着具有 自主知识产权 的技术研发 ，更包括与之相关 的社会技术 (或 制度 )，以及从生 产 到经 营整个 系统 的或 网络 的创 新 。 日本 的丰 田汽车作为 自20世纪 8O年代 以来 “世界上最大 、最卓越 的保持持续 成功 的工业企业 ”， 其经验备受关注 。众所周知 ，丰 田公司的成功得益于被称之为 “精益生产方式 ”的造物方式 。人们甚至 认为精益生产方式是继大规模生产方式之后 的人类生产方式 的又一重大创新 。 自20世 纪 80年代 中叶 开始 ，学者们试 图通过对丰 田的研 究为企业提供一个普适 的 “模 式 ”… ，并认为全球 的企业 (尤其是制 造业 )都将通过精益模式 的改造而获得成功 。 自世 界各 国的许 多企业制定 了 “模仿 13本计划 ”，亲 自到 丰 田的生产现场取经 ，人们把丰 田的精益模 式概括成标准 的生产流程 ，丰 田公司 的管理手册几乎成 了许 多企业 的管理圣经 ，根据丰 田的模 式进 行着企业 的流程再造 。然而 ，2O几年来全球企业 向丰 田学 习的 效果却并不令人满意 。 丰 田为何成功?丰 田的精益模式是可 以普遍学 习的 ，还是基于特 定情境 的?丰 田的精益生产方式 在何种 意义上可 以作为一种选择 的范型?对于丰 田创新成功 的不 同解释直接影 响着企业 的技术创新活 动和管理实践 。本文从历史 的与 网络 的视角重新解读丰 田的精益模 式 ，试 图为人们全面地理解技术创 新 以及企业 的技术创新实践提供一定 的借鉴 。 一 、 作为创 新网络的精益模式 通常关于丰 田精益模式 的研究 ，人们专注于丰 田生产现场 (总装厂)的流程化结构 ，然而 ，实际上总 装厂生产现场 的组装工作仅 占生产一辆汽车全部工作量 的 15％左右 … ，完整 的精益模 式是丰 田在其 20几年 的技术实践 中不断根据特定的情景建构 的高度灵活 的、开放 的网络组织 ；是一个 由总装厂、研发 [收稿 日期 】2009—08一O1 [作者简介 】谢咏梅 (1962一)，女 ，黑龙江肇州人 ，教授 ，从事技术哲学与技术社会学研究 。 · 151 · 与设计组织 、供应商 网络 、销售商 网络 以及 消费者等