成本核算法比较分析.pdfVIP

法比较分析 夏 菱 成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的费用 营运直接有关的费用，而用于企业管理和组织生产经营的费 进行归集和分配并按规定的方法计算成本的过程。成本核算 用以及销售费用则作为期问费用处理 ，成本按费用经济用途 方法的种类很多，从产品实际成本角度考虑 ，可分为基本方法 设置成本项 目。 和辅助方法，其中核算的基本方法有 ：品种法、分批法和分步 作业成本法正是从管理学意义上来认识成本的内涵的， 法，辅助方法有 ：分额法、定额法、制造成本法、完全成本法 、标 将业务成本定义为企业资源的耗用 ，而不是为获得资源发生 准成本法、变动成本法、营运成本法和作业成本法(ABC法)等。 的支出，把作业作为业务费用发生与业务成本形成的中介，成 辅助成本法是跟基本成本法结合起来使用的。我们将重点比 本是一个与作业相联系的多层次的概念。在作业成本法下，业 较三种辅助成本法：变动成本法、营运成本法、作业成本法。 务成本则是完全成本，即企业所有的费用支出只要是合理的、 一 、不同成本核算方法的成本基本 内涵不同 有效的，都是对最终劳务产出有益的支出，因而都应计人业务 营运成本法认为业务成本是企业营运过程中所发生耗费 成本。也就是说，作业成本法强调费用支出合理性、有效性，而 的对象化，对成本的经济实质进行了概括，但没有揭示成本在 不论其是否与劳务直接相关，其成本项 目是按作业类别设置 管理学意义上的内涵。营运成本法下，业务成本只包括与业务 的。作业成本法下也有期间费用 ，但只是用来汇集各种无效 一 — +一-+ 一+ -—+一-+ -+ -+ -—-+一-+ -+ 一+ 一+ --4-- 动因分配作业成本，使生产成本各组成项目恰如其分地适用 无形资产，主要包括商业秘密、技术秘密、专利技术等；人力资 不同的动因，无疑将改善 占成本比例大的制造费用的分配 ，进 本的无形资产；组织管理优势的无形资产。在无形资产的计量 而得出更为准确的产品成本计算结果。把ABC法运用到战略层 方面，可以考虑改进将研发费用在发生期内归集起来，待开发 中，即为战略成本动因分析，它有助于从宏观上查出导致成本 成功并投入使用时列作无形资产，分期摊销其价值 ；或者在研 发生的另一类动因，即结构性成本动因。结构性成本动因涉及 发费用发生期内，设置账户专门记录其相关支出，若研发活动 企业规模 、企业纵向整合深度、价值链每一环节的技术含量、 已经取得成果并预期能够产生收益，就将相关支出全部资本 产品复杂程度、经营同类产品的经验这五方面。它们与企业战 化，反之，就将其全部费用化，计入当期损益。无论采用何种方 略定位和经济结构密切相关 ，其发生与数量取决于企业的战 式，都必须计量无形资产的价值 ，更全面准确的反映企业的资 略选择，会对企业产生深远影响。高科技企业先期投人大 ，要 产，为企业的成本管理提供正确的信息，为企业管理者和投资 求企业要采用降低成本 、提高差异的竞争策略，为达到这一 目 者决策提供有益的参考。另外，无形资产相对于有形资产而 的，企业也应从宏观层次上来寻求降低成本，影响、改变上述 言，存在更多的不确定因素和主观因素，我们在对其进行管理 几方面的成本，以突出竞争优势。 时更要注重其 自身的特点 ，从而提高企业的成本管理能力。 (--3在成本管理中加强对无形资产的计量和管理 (四)改善成本管理的评价体系 对于高新技术企业而言，企业的价值和竞争力的源泉是 高新技术企业资本主要以智力资本为主，成本控制的评 其所具有的创新能力，创新能力的大小主要取决于企业所拥有 价应以方案可能产生的全方位效益为出发点，高瞻远瞩，立足 的知识量及知识的累积程度，以知识为基础的企业的研发能