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2009年10月 工会工作 强化工会自主管理 提高工作整体水平 文／赵玉芹 中图分类号 ：D412．6 文献标识码：B 文章编号：1009-9166(2009)029(C)一0031—01 近两年来，冀中能源峰峰集团小屯矿工会按照峰峰集团公司 提炼出 “把自己融入工会，把工会扛在肩上”的团队精神，激励 工会提出创建 “四会五家”的新任务、新要求，面对冀中能源大 工会员工为了工会的集体荣誉，而尽职尽责，无私奉献。我们把 集团组建带来的新形势、新变化，紧密结合矿党政中心工作和工 工会团队精神制作成牌板，挂在工会办公楼梯醒 目位置，工会员 会实际，坚持抓好 自身建设，不断强化自主管理，努力提高工作 工上上下下都能看到。 整体水平，继2008年4月荣获 “全国模范职工之家”荣誉称号之 每次工会在组织大中型活动时，都要事先搞好策划，分成几 后，2009年1月又荣获 “全国安康杯竞赛优胜企业”荣誉称号， 个小组，做到 “五个明确”：即明确各组的组长，明确各组的分 成为整个集团为数极少的连续荣获两个国家级荣誉的基层单位。 管事项，明确各组的具体时间，明确各组之间的衔接要求，明确 同时，也被冀中能源集团工会评为 模“范职工之家”。 工作不到位的绩效考核与责任追究。工会从领导到员工，做到了 一 、 提高认识。统一思想，是小屯矿工会实行自主管理的 围绕 目标，上下联动，群策群力，力求最好。为了让大家看到自 前提。 己在团队中作用发挥的如何，我们从活动开始到结束对人员的工 竞争越来越激烈，给我们的压力也越来越大。而小屯矿在强 作情况进行录像和照相，既让大家能够通过录像和照相看到自己 化企业内部管理上，也在不断的规范和完善。特别是实行准军事 的表现，又为强化团队精神教育积累了宝贵的资料。团队精神的 化和行为规范化管理，对矿工会来说更是一个严峻的考验。能不 大力培育和充分发挥，提升了小屯矿工会员工的团队意识，增强 能适应新形势的要求，能不能把 争“先进、争上游、争第一、爱 了工会大家庭的号召力和凝聚力，有效的保证了工会各项重点工 岗敬业”精神弘扬光大，能不能保持工会工作每年都上新台阶的 作和活动的完成，促进了工会自主管理工作的深化。 发展势头，是小屯矿工会领导班子必须高度重视、认真解决的问 四 严格考核。兑现奖惩，是实行小屯矿工会自主管理的 题。为此，我们一是统一部室领导思想，形成共识。我们多次与 关键。 部长谈心沟通，交换意见。在此基础上，我们几次召开专题会 矿工会虽然也是一个机关部门，但不是光靠 “嘴皮子说、笔 议，部室领导参加，共同分析形势，分析面临的困难和问题，研 杆子写”就能做好的。工会工作涉及面很广，从井下到井上，从 究对策与措施。二是利用每周晨礼仪和办公例会，给工会全体 车间到科室，从困难救济到干部评议，从组织活动到布置会场， 人员讲加强自主管理的重要性和必要性，要求每个人都要立足岗 可以说工作很具体，很繁琐，任何一项工作不亲自去做就落实不 位，争做贡献。人人都写出承诺书，并进行表态发言。三是针对 了。那么实行自主管理，只凭积极性、主动性能把工作全部落实 个别部室领导在业务上和管理上的具体问题，我们采取个性化帮 到位吗?实践使我们感到，由于人的惰性使然，人的积极眭、主 助与教育，要求必须克服 “老好人”思想和工作不敢大胆管理的 动性一般不会保持很长时间，而应该是一个持续激励的过程。矿 问题，要增强自信，不断提高自主管理的能力。 工会虽然人不多，但个人政治素质和业务能力参差不齐，脾气与 二、建章立制 ，规范行为，是小屯矿工会实行自主管理的 性格也各不相同。作为一个领导，如果一味做 “老好人”，工作 基础。 是不会出成绩的。因此，我们紧密结合工会具体情况，建立健全 小屯矿工会通过建立完善 “三个手册”，强化 自主管理，实 了绩效考核细则，作为实行 自主管理的关键环节来抓，从副主 现规范管理： 席到部长和一般员工，都进行严格的考核，做到考核面前一视同 1、建立完善 “日常性管理手册”。我