徐矿集团可持续发展的战略举措.pdfVIP

… … … … ●… ●… ● … … … … … … … ●… … … … … … … … … ● … … … … … … ●● … … … … … … … … ● -… … … … … … ●… … … … ● … … … … … … ● Economic＆TradeUpdateMid-journalsSum． 151November．2009 ； … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ” 徐 矿 集 团 可 持 续 发 展 的 战 略 举 措 张 凯 (徐州市行政学院，江苏 徐州 221009) 【摘 要 】徐州本部矿区资源 日趋衰减且省 内无接续资源，已进入准衰老期，可持续发展面临巨大挑战，如何按照国家相关产业政 策，紧密结合企业实际，探索出一条具有徐矿特色的可持续发展之路势在必行。 【关键词】徐矿集团；可持续发展；思考 一 、 徐矿集团可持续发展面临的突出问题 出，长期制约企业快速发展。 当前徐矿集团总体发展状况 良好，但从可持续发展的角 二、徐矿集团可持续发展的战略举措 度而言，仍面临诸多问题。一是徐州本部资源 日益衰减，制约 (一)徐矿集团可持续发展战略规划 主业持续快速发展。作为新中国骨干企业和基础能源供应基地 1、指导思想。抢抓振兴徐州老工业基地及贵州、陕甘、 之一，徐矿为满足江苏省及华东地区煤炭需求 ，长期超强度 新疆矿区能源基地全面建设与开发等一系列历史机遇，因地制 开采，建国以来累计产煤5．17亿吨，导致徐州本部煤炭资源 宜，按照煤基产业高级化 、产权结构多元化、区域基地规模 急剧减少 ，可采储量严重不足，部分矿井提前进入衰退期 。 化、企业价值最大化的要求，走出去创业、引进来开发，力争 截至2008年末，煤炭工业储量8．9亿吨，经济可采储量不足3 用十年左右时间，把徐矿建成产业结构优、竞争能力强的国际 亿吨，整体进入资源枯竭期。2001年已有3对矿井关闭破产 ， 化大型能源企业集团。概言之：转移转型、改制创新、循环提 2008年又启动了6对矿井关破；二是开采深度增加，安全生产 升、和谐共进。 压力增大。徐矿平均开采深度为--900米，有7对矿井采深已超 2、战略定位。以煤基产业链为方向，以建设新型能源基 过一1000米。随着采深加大，矿井开采条件和系统 日趋复杂， 地为重点，立足长三角，融入中西部，参与国际化，在更高层 生产环节 日益增多，开采成本、能耗逐年增高，成本控制、节 次上走出去、引进来，力争用十年左右时间，把徐矿建成产业 能减排指标压力越来越大。水、火、瓦斯、冲击地压、地温热 结构优、竞争能力强的国际化大型能源企业集团。具体产业发 害等 自然灾害 日趋严重，目前本部有4对高瓦斯矿井，有3个矿 展思路：主体发展煤炭、电力、煤化工产业；重点支持煤炭物 井地温热害严重；三是产业结构性矛盾突出，竞争能力和盈利 流、煤矿装备制造、矿业工程、地产置业；放开搞活商贸宾 能力不强。徐矿集团产业结构涵盖机械制造、工程施工、化 服、休闲旅游、医药保健等其他产业。 工、建材、电力、商贸、餐饮、宾馆等，技术进步较慢，新产 3、战略 目标及步骤 。总体 目标 ：三年大开发，五年大 品研发能力偏弱，效益较为低下。目前，企业增收创效仍然主 转型，十年大跨越。三年大开发 (2008~20l0年为战略准备 要依靠煤业支撑和价格拉动，能够支撑企业可持续发展的骨干 期)：以大项 目建设为重点，能源资源开发实现新的突破，能 接替产业和项 目尚未形成，事关转型发展的重大非煤项 目进度 源产业新项 目陆续开工建设，能源关联产业快速壮大，煤炭产 不快，非资源产业整体实力及盈利能力偏弱的状况未能根本改 能达~U3OOO万吨／年，营业总收入突破1